堅持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，就要始終不渝走和平發(fā)展道路，始終不渝奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，加強同各國的友好往來，同各國人民一道，不斷把人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)推向前進(jìn)； 堅持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，就要保持黨的先進(jìn)性和純潔性，著力提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，著力增強抵御風(fēng)險和拒腐防變能力，不斷把黨的建設(shè)新的偉大工程推向前進(jìn)。
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認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、法律和業(yè)務(wù)知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
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企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立伊始到成長，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新。
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1、如何通過重視基本的性格差別，在職場中左右逢源； 2、如何利用各種性格的優(yōu)勢，在各個具體行業(yè)中取得事業(yè)的成功； 3、如何結(jié)合不同性格的人，來保持一種充滿生機(jī)與和諧的工作環(huán)境。 自我層面：覺察自己的情緒，理解自己的行為，切換自己的模式 他人層面：觀察對方的行為，尊重對方的需求，做好對方的拍檔
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投資人想清楚的了解你的事業(yè)為什么值得投資，你卻給他們講你的技術(shù)優(yōu)勢！ 老板想清楚的知道這個項目為什么值得做， 你卻只談項目需要投入多少資源！ 頻率對不上，解釋越多，疑惑越多，怎么才能突破這個困境？ 自己負(fù)責(zé)的項目如何獲得立項審批并獲得領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)資源支持？ 在創(chuàng)業(yè)過程中怎樣獲得投資方的持續(xù)投資？ 來吧，仔細(xì)思考和回答那個經(jīng)常讓你緊張出汗問題：“干這事的收益是什么？”
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企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面，需要向上級和下屬，不同部門同事進(jìn)行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達(dá)呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達(dá)內(nèi)容？如何才能讓同事或領(lǐng)導(dǎo)聽得懂、愿意聽？如何清晰表達(dá)我的真實意圖（邏輯關(guān)系搭建）？如何生動表達(dá)（表達(dá)方式選擇）？如何處理聽眾的問題（進(jìn)行提問應(yīng)答）？
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1.樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì) 2.通過參與和練習(xí)，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效 3.共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗
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現(xiàn)階段如何快速提升公司內(nèi)部工程專業(yè)人員的精裝實戰(zhàn)水平，掌握基礎(chǔ)的精裝管控方法，有重點地監(jiān)控精裝質(zhì)量，杜絕批量質(zhì)量事故出現(xiàn)，減少投訴風(fēng)險點，成為房產(chǎn)公司的工作重點和精裝提升的突破口。
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