以“互聯網+”對商業銀行業務模式、經營和管理模式、財務與會計管理模式的影響為切入分析點，讓商業銀行管理人員與審計人員系統性了解財務審計的邊界、流程及最新變化，分析當前財務審計的現狀與問題，剖析財務審計如何有效實施，借鑒國內外同業銀行、先進企業的財務審計方式及技術，提出財務審計的新思維與新方法，最后提出從審計資源、審計人員、審計系統與審計數據等方面提出財務審計的實施落地建議與措施。
查看詳情 +
1、掌握風險管控體系的三大層級，風險管控體系面臨的五個困難與突破困難的六大途徑； 2、掌握安全管理制度排查的五步法； 3、掌握隱患排查體系的規劃與構建內容； 4、掌握發生事故的五大癥結，主體責任不落實的六大主要表現與安全專業人員五大現狀； 5、掌握實現企業安全管理水平提升的四大階段內容與企業安全管理四大瓶頸。
查看詳情 +
產品質量成本是指為了保證產品符合一定的質量標準所必須支付的一切成本,以及因不能達到該標準而發生的損失成本。在許多企業中,產品質量成本占其銷售收入的10%~25%,搞好產品質量成本控制不但能降低產品的總成本,增加利潤,而且能尋找改進的機會,保持持續的改進,提高產品質量。因此,搞好產品質量成本分析與控制是企業提供物美價廉產品的有效途徑,同時也是企業求生存、謀發展的必由之路。
查看詳情 +
1、強化專業領域和關鍵部位安全管理，加強生產精益化管理； 2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種基本方法； 3、幫助班組長提高對精益化管理的認識并解決導入精益化管理過程中的問題。 精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經營質量管控能力，掌握項目全過程管理技能，強化專業領域和關鍵部位安全管理，加強生產精益化管理
查看詳情 +
逆水行舟不進則退，在創業大潮中處于底部的微小企業，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態。業務戰略是矛，而企業家的財務戰略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業及企業家實現價值最大化，在市場中游刃有余。
查看詳情 +
1、全面認識個稅改革與稅務稽查的新動向及其影響； 2、恰當進行高管薪酬福利的稅務籌劃； 3、正確判斷企業納稅義務，加強復雜情況下的稅務籌劃能力； 4、有效進行企業高管的稅務籌劃，防范稅務風險。
查看詳情 +
掃一掃關注公眾號
