高層負責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行，中層負責(zé)從目標到結(jié)果，基層負責(zé)從結(jié)果到價值。在管理者的三大角色中，下層執(zhí)行：使命必達；中層管理：面面俱到；高層領(lǐng)導(dǎo)：營造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創(chuàng)造有價值的結(jié)果，從而提升組織戰(zhàn)斗力。
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1、中高層為什么強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？ 2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？ 3、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？ 4、標桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色
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1、如何確定團隊績效目標？——從企業(yè)目標到團隊目標 2、團隊目標的四個層次？——全面確定團隊目標 3、團隊目標的“3化”——數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化 4、目標的smart表達——做可以考核的目標 研討：我們團隊當期的績效目標？
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“4D卓越團隊/領(lǐng)導(dǎo)力”項目是由世界最高科研機構(gòu)美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓(xùn)和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。
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