作為醫(yī)院或醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的中高層管理者，其管理理念和經(jīng)營(yíng)水平直接決定著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢(shì)下，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者提出了更高的要求。同時(shí)隨著我國(guó)醫(yī)療體制的加速改革，醫(yī)療服務(wù)將成為未來醫(yī)療體系發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如何做好服務(wù)，的同時(shí)保證一個(gè)醫(yī)療工作者的自律和慎獨(dú)。
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門縫正在裂開，邊界正在打開，傳統(tǒng)的民營(yíng)正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。更好的服務(wù)，更安全的技術(shù)，更持久的商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，正在逐步形成，如何提升顧客的體驗(yàn)度，讓每一位顧客通過營(yíng)銷服務(wù)就能感受到產(chǎn)品與醫(yī)院的價(jià)值。在營(yíng)銷服務(wù)中就能順利的完成消費(fèi)，正是每一家醫(yī)院所追求的。真正的做到用“新”和“心”營(yíng)銷服務(wù)好每一個(gè)顧客。從顧客中尋找新的營(yíng)銷服務(wù)體系增加價(jià)值，提升醫(yī)院業(yè)績(jī)。
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隨著醫(yī)院連鎖管理要求的提高，必須改變醫(yī)院管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，管理人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專業(yè)化。作為醫(yī)院或醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)的管理者，其管理理念和經(jīng)營(yíng)水平直接決定著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢(shì)下，對(duì)于醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)管理者提出了更高的要求。同時(shí)隨著我國(guó)醫(yī)療體制的加速改革，醫(yī)療服務(wù)將成為未來醫(yī)療體系發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
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隨著醫(yī)院管理要求的提高，必須改變醫(yī)生管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，管理人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專業(yè)化，尤為是剛剛從學(xué)院畢業(yè)的新醫(yī)生，職業(yè)化素養(yǎng)的重要生更為重要。作為醫(yī)院或醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的未來的希望和管理者，來說職業(yè)發(fā)展和自我職業(yè)能力的修煉將是未來醫(yī)院的重點(diǎn)，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢(shì)下，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生提出了更高的要求。
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醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)嗅到寒冬將至，將步入行業(yè)紅海。但是危險(xiǎn)越大，匯報(bào)越大。在洗牌變革的過程中也是各個(gè)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)新的機(jī)會(huì)來臨之際。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將走向真正的藍(lán)海。如何進(jìn)行醫(yī)藥新政突圍尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)是當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)最為重要的課題。而本課程著眼于醫(yī)藥新政體系的升級(jí)，尋找新的醫(yī)藥行業(yè)的突破口，新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。打破現(xiàn)在的原有的僵局，風(fēng)口良機(jī)，破局之戰(zhàn)。
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市場(chǎng)環(huán)境的大氣候變了，而且完全不可逆轉(zhuǎn)，因此過去我們所采取的傳統(tǒng)的銷售模式顯然不適用，而是應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整心態(tài)，積極轉(zhuǎn)型，這樣才能擁抱變化，擁抱嚴(yán)冬，獲得自己的春天。 新的政策解讀成為當(dāng)下熱門的話題，企業(yè)上下如何積極響應(yīng)，但是，即使我們的頂層建設(shè)做得再高端大氣，即使我們的營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施得再轟轟烈烈，結(jié)果的落地也需要通過合理的營(yíng)銷策略指導(dǎo)。
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作為醫(yī)藥的區(qū)域管理者在經(jīng)營(yíng)過程中，如何發(fā)揮自我的管理能力，做到有效的共同與相互的協(xié)作。充分的授權(quán)與項(xiàng)目的控制與監(jiān)督。都將是考核我們每一個(gè)區(qū)域管理者經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要課題。本課程就是從實(shí)際中找到問題幫助每一位區(qū)域管理者提升經(jīng)營(yíng)管理工作能力。
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