1、發現企業風險管理與內部控制體系的缺陷; 2、 明確企業風險管理與內部控制管理現有水平; 3、為重構適于企業實情的風險管理與內部控制體系開展前期工作; 4、構建風險預警體系，全面提升企業風險管理水平; 5、明確企業的戰略風險管控策略。
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1、應對資金安全管控風險，解決賬戶分散、資金支付分散、缺乏統一的規則和流程等問題; 2、識別資金安全管控的漏洞，提升資金管理水平; 3、 搭建適合企業的資金集中管控模式; 4、減少資金閑置，降低資金成本，充分發揮企業整體資金的規模優勢; 5、提升資金管理計劃性，合理安排資金的支付順序; 6、保證資金安全，并通過規劃資金支付的輕重緩急，提升工作效率; 7、制定資金計劃指標及資金報告，便于高管決策。
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1、強化內控活動的執行力度，優化流程設計和內控體系; 2、突破企業內部審核的的局限性，發現深層次的問題，實現管理閉環; 3、全面了解信息科技在技術、操作流程和管理體系等層面的建設情況; 4、找出現存的系統控制在設計上和運行中的缺陷、確認重要的信息/數據處理目標(例如：完整性、準確性、真實性及限制訪問)是否得到實現。
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