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企業內訓

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企業內訓

國學智慧與領導力

本課程融匯東西方智慧，結合傳統文化深入分析領導力內涵。從明道、優術、合眾等不同維度，給出提升領導力的實施路線圖。課程從認知論到方法論，內容深入淺出，授課風趣幽默，深受好評。 1、明道：領導者的思維空間與領導內涵 2、術：下君盡己之能上君盡人之智 3、合眾：領導者的制度化建設與權變智慧 4、領導的最高境界——培育優秀企業文化
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互聯網時代下的危機管理

企業危機處理的四種策略模式： 1、關心政策，積極配合主管部門 2、統一口徑，策略應對媒體質疑 3、誠心溝通，盡力贏得各方理解 4、低調處理，暫避對抗雪上加霜
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流程管理實戰工作坊

1. 流程管理需要思維躍升：從還原論到系統論； 2. 認知方法論的差異導致流程管理效果與效率的差異。
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管理者的四項基本能力

如果我們把組織比喻成一輛四輪驅動的汽車的話，管理者就是那個駕駛員，正是他掌握著組織前進的方向和速度，支撐汽車前進的就是那四個驅動輪，缺少任何一個驅動力，都會影響甚至喪失汽車前進的功能。也就是說，要想使汽車持續、穩定、高效的前進，四輪驅動，缺一不可。
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國學——儒家執行之道

1、人們常說的儒家到底是什么？和我們以往的認知究竟有多大偏差？ 2、儒家提倡的正心、修身到底有什么實際意義？又怎么才能從理論層面落實到現實工作當中？ 3、幾乎所有企業面臨的執行力低下的問題，核心矛盾到底在哪里？ 4、如何徹底解決員工責任心不足、忠誠度不夠？難道這一點真的只能從薪酬福利上體現嗎？ 5、儒家對團隊建設和團隊協作有何高招？能打仗、打勝仗的執行力是如何打造出來的？
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國學管理之道

國學之樹： 1、儒家精要之“仁” 2、道家精要之“道” 3、釋家精要之“慈悲” 4、墨家精要之“尚同” 5、法家精要之“法術勢” 6、兵家精要之“全勝” 7、謀家精要之“飛鉗” 8、中醫精要之“陰陽” 9、易經大略之“陰陽”
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易經用人之道

1、人有很多張臉，如何才能看到真正的那張？ 2、他到底可以做親密的合作伙伴，還是競爭對手？ 3、九零后員工個性很強，流失率高，能否俘獲他的心？
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易經經營之道

1、如何動態看待企業的狀態與定位？ 2、如何認知企業品牌的能量？ 3、如何進行商業競爭，學會與人交流？ 4、如何具備超人的智慧，將復雜問題簡單化？一門課，一天時間足以讓你深入堂奧。
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