戰略制定和戰略執行是一個人群。制定者同時就是執行者，都是與組織命運息息相關的人。從組織層面講利益相關者參與戰略的制定可以讓組織從不同視角來全面評估組織目前站立的狀態，找到組織的長遠愿景；從參與者層面講，通過參與分析、決策、計劃和實施會有意識地“決定”需要什么樣的改變，而不只是“發生”在他們身上，從而產生承諾并建立強大的動力。
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年度經營規劃的制定與落實是每個企業關注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢。”部門年度工作規劃無論是對企業而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。
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年度經營計劃是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業績的現代管理方法。在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工進行激勵與培養。
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學會簡潔高效的實現年經營計劃：再好的計劃，沒有有效的執行，形成不了結果，創造不出價值；同時，僅有執行的熱情也不行，有效的執行需要有效的思維方式、方法和有效的工具，本課程將針對目標的落地進行強化訓練，價值重大，精彩紛呈！
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組織中存在的，真實的、影響目標的因素分析出發——找到影響目標的根本原因——就根本原因進行群策群力，團隊共創目標實現的操作步驟和策略——制定目標實現的行動計劃——評估和優化業目標實現的行動策略和計劃；最終形成兩套目標實現的行動方案；
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中國的大多數企業都存在著戰略做出來了，但在制定戰略目標和年度經營計劃分解的時候卻發現無所適從，沒有抓手和工具進行有效落地，導致戰略目標制定和年度經營計劃分解與戰略出現偏差，這種困惑是戰略落地難的具體表現形式之一，其根源在于中國企業戰略管理中的誤區和偏差，主要是戰略銜接有真空，組織縱橫不協同。
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