1、深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標的特性； 2、了解項目管理十大知識領域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理； 3、加強項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平； 4、掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率； 5、把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效；
查看詳情 +
以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。
查看詳情 +
本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學習，使學員能夠通過系統(tǒng)培訓提高項目管理水平，提高項目成功概率。
查看詳情 +
企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成依賴于項目目標的達成，運用項目管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)必須思考的問題，企業(yè)該如何導入項目管理體系，以及運用項目管理促進企業(yè)發(fā)展進步，項目管理包括項目啟動，計劃，實施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。
查看詳情 +
研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點。為了規(guī)避研發(fā)項目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項目管理的關鍵點和難點，進行相應的調(diào)整，以保證項目的進度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成本。
查看詳情 +
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。在這個創(chuàng)造過程中，投資者、執(zhí)行者、干系人等都可能面臨“不確定”帶來的機會或問題。這種不確定性在項目管理中稱之為風險。
查看詳情 +
項目管理是一門將技術和管理有效結合的學科，在軟件開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、核心技術突破、硬件設計、生產(chǎn)制造等領域，有著非常重要的應用。項目管理通過以“項目經(jīng)理”為中心，通過項目經(jīng)理指導和管理項目團隊來完成項目工作，涉及管理者如何通過領導、影響、協(xié)調(diào)、溝通等技能來完成項目工作。
查看詳情 +
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，領導力及人際關系問題已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，高超的領導力及人際關系處理技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。
查看詳情 +
掃一掃關注公眾號
