【課程背景】

   研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項(xiàng)目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點(diǎn)。為了規(guī)避研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，與學(xué)員共同分析研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問題，基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理理念和實(shí)施能力，課程主要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)制定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、項(xiàng)目的流程化管理、項(xiàng)目評(píng)審管理、研發(fā)績(jī)效管理、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解和總結(jié)。

【課程收益】

ü了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理主要思想體系

ü掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法

ü掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

ü掌握研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

【課程特色】

n 涵蓋先進(jìn)的研發(fā)管理思想以及項(xiàng)目管理五大過程組和項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，實(shí)戰(zhàn)化模擬演練運(yùn)用，以實(shí)戰(zhàn)模擬帶動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理能力提供。

n 以研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的視角，基于國(guó)內(nèi)企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境，從產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)角度，帶來融合理論與實(shí)踐、方法與指導(dǎo)、技術(shù)與管理、趨勢(shì)與提升的收獲，支持研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)理建立系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維，更好的執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目管理工作

n 課程內(nèi)容系統(tǒng)化，涉及研發(fā)項(xiàng)目全過程管理，包括目標(biāo)制定、組織團(tuán)隊(duì)、流程管理、評(píng)審管理、績(jī)效管理，質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等.

【課程對(duì)象】

l 企業(yè)CE0/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PM0（項(xiàng)目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

l 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

【課程大綱】

第一模塊：研發(fā)項(xiàng)目管理概論

n 中國(guó)研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題

n 項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 

n 項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南

n 項(xiàng)目管理的平衡與制約因素

第二模塊：項(xiàng)目概念與篩選

n 從IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架上看產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)生

n 如何收集概念產(chǎn)品的需求

n 概念產(chǎn)品的原始需求的產(chǎn)品定義的轉(zhuǎn)化

n 產(chǎn)品項(xiàng)目概念決策評(píng)審

n 商業(yè)邏輯價(jià)值圖

第三模塊：研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過程

n 理解研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

n 洞察研發(fā)項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

n 確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)

n 制定研發(fā)項(xiàng)目章程

n 組建初始研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

n 確定研發(fā)項(xiàng)目整體目標(biāo)

n 識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過程

n 研發(fā)項(xiàng)目WBS分解

n 研發(fā)項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）

n 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

n 研發(fā)進(jìn)度規(guī)劃

n 前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)

n 干特圖與日歷圖

n 關(guān)鍵路徑法（CPM法）

n 研發(fā)項(xiàng)目資源估算

n 確定所需的資源和預(yù)算

n 責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表

n 活動(dòng)歷時(shí)估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（三點(diǎn)估算法）

n 應(yīng)急資源儲(chǔ)備、應(yīng)急時(shí)間儲(chǔ)備

n 實(shí)戰(zhàn)模擬

n 研發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬

n 關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬

n 課堂練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間

n 提問與答疑

第五模塊：研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行

n 資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）

n 與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準(zhǔn)則

n 資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對(duì)待

n 資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用

n 進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮

n 在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化

n 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能

n 研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

n 善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信

n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲

n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則

n 質(zhì)量保證體系

n 質(zhì)量Vs等級(jí)

n 階段評(píng)審與KPI管理

n 產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的

n 質(zhì)量的標(biāo)志：結(jié)果可靠與過程受控

n 合同書與任務(wù)書

n 同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)

n 文檔管理原則

n 信號(hào)燈管理

n 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量

n 量化管理7工具

第六模塊：研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控

n 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記

n 定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

n 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略

n 管理工具使用介紹

n 變更控制

n CCB的建立與變更申請(qǐng)審批

n 變更控制流程的文檔化管理

n 績(jī)效報(bào)告表格模版

n 狀態(tài)報(bào)告

n 進(jìn)展報(bào)告

n 預(yù)測(cè)報(bào)告

n 事件報(bào)告

n 項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告

n 實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告

n 問題登記冊(cè)

第七模塊：研發(fā)項(xiàng)目收尾

n 收尾程序

n 行政收尾程序與注意事項(xiàng)

n 組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法

n 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版

第八模塊：企業(yè)如何建立科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系

n 企業(yè)知識(shí)庫(kù)

n 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能級(jí)

n 結(jié)構(gòu)化的流程體系

n 完善的管理系統(tǒng)

第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答