【課程收益】

ü全流程展示組織級(jí)項(xiàng)目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目的能力

ü幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。

ü梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，針對(duì)性的演練解決問題。

ü通過實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑

【課程特色】

1. 實(shí)踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過程中建立項(xiàng)目組，全過程演練企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目。

2. 系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項(xiàng)目全過程知識(shí)體系，從人、工具、方法論，實(shí)踐四個(gè)緯度提升管控力。

3. 工具導(dǎo)向-結(jié)合項(xiàng)目管理的獨(dú)特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項(xiàng)目管理的工具精髓。

4. 運(yùn)用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項(xiàng)目管理實(shí)施的問題解答及項(xiàng)目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。

【課程對(duì)象】

l 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

l 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天，可2天項(xiàng)目管理培訓(xùn)+1天微軟MS Project項(xiàng)目工具培訓(xùn)，效果更佳

【課程大綱】

第一模塊：樹立項(xiàng)目管理戰(zhàn)略式思維

n 心智驅(qū)動(dòng)-項(xiàng)目管理究竟有什么樣的價(jià)值

n 重新理解項(xiàng)目管理內(nèi)涵

n 基于企業(yè)戰(zhàn)略定義項(xiàng)目管理

第二模塊：建立項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的全景思維模式

n 建立項(xiàng)目價(jià)值成果導(dǎo)向的思維模式

n 項(xiàng)目管理平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)

n 項(xiàng)目管理的過程

n 項(xiàng)目十大知識(shí)體系

n 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

n 是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗

n 企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)

案例演練：案例討論

第三模塊：有效的項(xiàng)目啟動(dòng)過程

n 如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目

n 理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

n 洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

n 確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程

n 組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

n 確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

n 識(shí)別項(xiàng)目內(nèi)外部干系人

n OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用

n 項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問題

互動(dòng)演練：（以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目背景為案例）
1、如何做好項(xiàng)目的需求評(píng)估
2、項(xiàng)目整體管理規(guī)劃：項(xiàng)目啟動(dòng)過程演練

第四模塊：項(xiàng)目規(guī)劃的方法與路徑

n 規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法

n 收集干系人需求

n 定義項(xiàng)目范圍邊界

n 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

n 規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃

n 估算活動(dòng)所需資源

n 規(guī)劃成本管理

n 制定成本基準(zhǔn)

n 規(guī)劃人力資源管理

n 規(guī)劃溝通管理

n 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型

n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

n 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析

n 制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

n 規(guī)劃干系人管理

案例演練：分組演練項(xiàng)目范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、基準(zhǔn)等

第五模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

n 按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

n 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

n 建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告

n 項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容

n 如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

n 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

n 項(xiàng)目掙值分析EV

n 如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

n 如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力

案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練

第六模塊：項(xiàng)目收尾階段

n 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

n 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

n 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

n 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

n 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

n 項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

案例演練：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾

第七模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題

n 常見項(xiàng)目管理難題

n 有效解決難題的方法論

n 復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答