【課程背景】

本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項目管理水平，提高項目成功概率。

本課程培訓(xùn)將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project2013/2016/2019的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作。

【課程收益】

1. 幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目

2. 指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作

3. 應(yīng)用MS Project實現(xiàn)進(jìn)度、成本、報表的管理及整體管理

4. 在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項目的進(jìn)展

【課程對象】

l 項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團(tuán)隊、工程師助理等。

l 課程標(biāo)準(zhǔn)時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

【課程大綱】

第一模塊：項目管理與MSProject概述

n 項目管理概念　

n 項目管理的職能　

n 項目管理的五大過程組

n 項目管理十大知識體系

n MSProject如何與項目管理結(jié)合

第二模塊：運用Project編制項目管理計劃

n 初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項

n 在Project中確定項目日期

n 設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

n 確認(rèn)項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

n 在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）

n 關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

n 關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用

n 創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷

n 局部和全局功能設(shè)置

第三模塊：運用Project管理項目資源

n 估算單個活動持續(xù)時間

n 活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置

n 資源調(diào)配和過度分配處理

n 在Project中進(jìn)行資源的有效管理

n 在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

n Project中自由和總浮動時間的概念

n 在Project中完善項目進(jìn)度計劃表

第四模塊：管理項目成本

n 項目成本管理和Project成本定義

n 在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框

n 創(chuàng)建資源費率和成本累算方式

n 在Project中成本警示燈設(shè)置

n 完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第五模塊：項目任務(wù)規(guī)劃過程

n 項目時間管理和Project活動定義

n Project中“任務(wù)”的屬性

n 里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

n 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）

n 關(guān)于活動提前量和滯后量

第六模塊：項目執(zhí)行與計劃變更控制

n 推進(jìn)和更新活動進(jìn)度/成本/交付成果

n 設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

n 創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

n 設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效

n 在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

n 跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理

第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答