1、稱職的店長是贏得專賣店業(yè)績提升的致勝法寶！ 2、稱職的店長不僅是自己做銷售，而是為老板帶出一支卓越的店鋪隊伍！ 3、稱職的店長用心管理專賣店，令老板省心、省時、省力又賺錢！ 4、稱職的店長讓老板擺脫“分店易開、店長難求”的痛苦局面！ 5、稱職的店長管人、管貨、管運營、即抓店鋪又抓業(yè)績！
查看詳情 +渠道的不斷細分、新技術的影響，以及在大型的渠道合作伙伴與傳統(tǒng)的較小規(guī)模的區(qū)域運營商之間取得平衡，面對諸如此類的問題，即使擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品、強勢的營銷推廣和合理的價格，但如果不給予渠道戰(zhàn)略足夠重視的話，企業(yè)的市場份額仍然會下降。 渠道管理絕不僅僅是簡單的運送和接收貨物。渠道管理是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)取得短期和長期成功的關鍵所在。
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PPP模式項目作為國際上非常流行的投資建設與經(jīng)營運作模式，作為國家政府部門在特定時期、特定行業(yè)領域所采用的項目合作開發(fā)模式，既促進了經(jīng)濟的發(fā)展，同時帶動了社會資本的大量參與，形成了良性的公共部門與社會組織和資本的充分融合與合作。傳統(tǒng)工程項目越來越少，PPP項目逐漸增多，參與PPP項目是建筑企業(yè)必然的選擇。PPP模式項目的提出與應用為我們帶來了巨大商機和價值。通過此課程的學習，幫助建筑企業(yè)開拓PPP項目，掌握PPP項目的操作要點和難點。
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要成為一流的優(yōu)秀店長，如何進行自我管理，如何改變以前的不良工作習慣？面對與政府職能部門、顧客投訴解決，如何提高溝通與說服能力；如何按照上司的意圖獨立解決問題？面對8090后員工，如何激勵、溝通與執(zhí)行，如何建立凝聚力？面對公司任務考核壓力大，如何防止業(yè)績下滑，如何化解壓力與情緒，快樂工作？面對經(jīng)營運作，如何進行數(shù)據(jù)分析，制定營銷宣傳與銷售對策？等等，都是店長們需要提升的職業(yè)化水準。
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汽車的快速增長，帶來了汽車后市場的服務競爭越來越激烈。4S店的經(jīng)營模式、一類、二類修理廠的經(jīng)營模式，都面臨著生存和利潤空間最大化的經(jīng)營難題。資金的瓶頸、人才的瓶頸、運營規(guī)劃的發(fā)展都是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。如何有效的利用資源，快速的發(fā)展搶占市場領域。如何集中實力，有效的超越競爭對手。這一切都是我們企業(yè)需要改變發(fā)展的現(xiàn)實。
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客群營銷篇——保險精準客群場景營銷技能： 1）盤活成交客戶營銷策略 2）提升臨界客戶營銷策略 3）轉化到期客戶營銷策略 4）特定客戶（老年、女性、創(chuàng)業(yè)務工返鄉(xiāng)等）線上線下社群經(jīng)營營銷策略 5）穩(wěn)固高端客戶營銷策略 6）商區(qū)、社區(qū)、園區(qū)、農區(qū)外拓營銷策略 7）特惠商戶異業(yè)聯(lián)盟營銷策略 8）聯(lián)動公私客戶營銷策略
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在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口下和現(xiàn)代金融不斷發(fā)展的形勢下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已和金融領域、金融理財領域發(fā)生了廣泛而深入的有機融合和有效耦合，產(chǎn)生了一種不同于傳統(tǒng)金融和傳統(tǒng)理財模式的“新金融+新理財”?！靶陆鹑?新理財”具有新的金融思維、新的金融表現(xiàn)形態(tài)和新的金融服務方式和新的金融特征。
查看詳情 +當今的建筑行業(yè)，競爭十分激烈。企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。 項目成本控制是項目管理的重要內容,也是建筑企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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