1、如何利用“定樁的逆向思維”在對方大腦中植入深度記憶； 2、如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具在客戶心中植入深度印象； 3、如何使用二級反饋撬動員工的右腦，引導(dǎo)他們的行為； 4、如何在績效溝通中植入你要說的內(nèi)容，讓員工主動改進； 5、如何使用互聯(lián)網(wǎng)工具對客戶關(guān)系進行維護和植入。
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5G與新興產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新： 1、5G與物聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新； 2、5G與車聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新； 3、5G與大數(shù)據(jù)的融合創(chuàng)新； 4、5G與云計算的融合創(chuàng)新； 5、5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新； 6、5G與人工智能的融合創(chuàng)新。
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1.樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì) 2.通過參與和練習，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效 3.共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗
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該技術(shù)側(cè)重在“做中學(xué)”，通過解決組織實際存在的問題，實現(xiàn)學(xué)習與發(fā)展，其核心是在引導(dǎo)師的引導(dǎo)下，設(shè)計過程引導(dǎo)體系，通過系統(tǒng)的質(zhì)疑與反思，達成個人和組織在認知水平、行為模式和心智模式的根本轉(zhuǎn)變，日漸成為組織發(fā)展與變革以及團隊管理、文化建設(shè)、人才梯隊建設(shè)等不可或缺的手段。
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突發(fā)事件與公共危機處理的應(yīng)對策略： 1、建立公開、順暢、權(quán)威的溝通渠道，滿足公眾的知情權(quán) 2、快速反應(yīng)、及時處理，將危機控制在最小范圍 3、政府要發(fā)揮其行為的規(guī)范導(dǎo)向功能 4、及時發(fā)揮政府宏觀協(xié)調(diào)、整合資源的作用 5、做好善后溝通工作，提升政府形象
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