課程源于史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣》。通過改變受訓員工對于工作、人際關系的態度和方法，使全球數千萬的人和組織發生了變化。 該培訓成為許多跨國企業和優秀本土公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。該培訓課程將使你的思考和行動方式發生變化，從而幫助你取得更大的成就。
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1、如何確定團隊績效目標？——從企業目標到團隊目標 2、團隊目標的四個層次？——全面確定團隊目標 3、團隊目標的“3化”——數字化、圖形化、系統化 4、目標的smart表達——做可以考核的目標 研討：我們團隊當期的績效目標？
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只有決不疏忽的工作態度、敢于負責的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團隊意識、致力于完美結果的不懈追求于執行，才能成為一名優秀的管理者。優秀的管理者會受到領導的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、企業與社會的認可，并有良好的心態，這是一種大成功。
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1、培養下屬的重要性 2、培養下屬的兩個重點—技能和意愿 3、培養下屬的重要目標—授權 4、識別下屬的四個發展階段 5、四類有針對性的培養方式
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團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？也許我們大多數管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解，缺乏系統的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊，這是這堂課的核心價值。
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有沒有發現，即便是掌握了同樣的溝通技巧，每個人展現出來的方式也不盡相同？ 為什么每個人的溝通風格都迥然不同？ 如何才能以別人喜歡的方式與其溝通？ 怎樣才能投其所好，快速建立信任關系？ 相信這些問題的答案可以令你—— 在與客戶溝通時，能夠快速建立信任，達成合作； 在與戀人溝通時，句句都能說到他/她的心坎上； 在與同事溝通時，贏得對方的理解和支持； 能夠做到這些的人，也必定是更成功的人。
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