信用風(fēng)險、法律風(fēng)險識別與監(jiān)督機制： 1、重要檔案（案例：銀行檔案丟失案）； 2、主體資格（案例：抵押人、抵押物授信審查的合規(guī)性）； 3、印章使用（案例：一個客戶多個印章的風(fēng)險處置案）； 4、存款扣劃； 5、有權(quán)機構(gòu)決議的審查原則和風(fēng)險控制； 案例：有權(quán)機構(gòu)決議審查失誤引發(fā)保證合同效力案； 案例：有權(quán)機構(gòu)決議虛假引發(fā)風(fēng)險案； 6、抵押物的審查原則和風(fēng)險控制。
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項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系問題已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，高超的領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。
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作為講師，公眾演講能力已成為其職業(yè)技能中必不可少的一項要求，講師的人格魅力、語言的邏輯性、感染力也直接影響到其對學(xué)生的影響力和說服力。可以毫不夸張的說，演講能力提升，講師才能真正做到“傳道授業(yè)解惑”。
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績效管理的根本在于戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效管理就會成為神馬、浮云！戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的績效管理系統(tǒng)，它要求w企業(yè)管理者深入研究現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握企業(yè)的未來戰(zhàn)略方向，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
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無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務(wù)就是兩個方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理，只要是一個組織，就一直離不開選人、育人、用人和留人和激勵的工作。如果說業(yè)務(wù)工作是一個組織的軀體，而人力資源工作則是一個組織的靈魂。軀體離開靈魂是死的，靈魂沒有軀體則無可依附。
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1、企業(yè)家們對危機管理的看法 2、企業(yè)預(yù)防危機的八大建議 3、企業(yè)內(nèi)、外部危機處理的要求 4、企業(yè)危機恢復(fù)管理的操作 5、危機管理是一種思想
查看詳情 +“4D卓越團(tuán)隊/領(lǐng)導(dǎo)力”項目是由世界最高科研機構(gòu)美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊、經(jīng)營管理團(tuán)隊等為對象，通過對500個團(tuán)隊的培訓(xùn)和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團(tuán)隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認(rèn)可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。
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