1、“商業(yè)銀行發(fā)展概述”+“現(xiàn)代科技與金融的融合”+“1.0蝶變階段－電子銀行”； 2、“2.0 進(jìn)化階段－智能銀行”+“3.0 嬗變階段－數(shù)字銀行”+“4.0 未來階段－生態(tài)銀行”。
查看詳情 +敏捷項目管理是項目管理知識體系中的一種方法，是基于經(jīng)驗來推動的項目管理方法，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化時代，對快速交付項目成果有著很大的價值和意義。在敏捷方法中，用戶故事用獨特的方式評估客戶需求應(yīng)該如何被描述和應(yīng)對，本課程的主要目的就是通過“用戶故事”這一工具，來理解在敏捷項目管理中應(yīng)該如何更有效的評估用戶需求。
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1、突破當(dāng)眾講話的心理關(guān)，克服緊張情緒，提升當(dāng)眾講話的技能； 2、掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范，樹立形象力，提升個人魅力； 3、迅速提升當(dāng)眾講話的感染力和影響力，有效激發(fā)成交結(jié)果； 4、掌握商務(wù)演說的公式，能夠在各種會議和社交場合上即興發(fā)言，思路清晰、條理 5、迅速增強(qiáng)說服技巧，使內(nèi)容表達(dá)言之有理，豐富飽滿，避免空洞無物。
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如何進(jìn)一步通過創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的服務(wù)、運(yùn)營、技術(shù)、人才等作為創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素？ 如何避免少走彎路，降低戰(zhàn)略及決策風(fēng)險？ 如何把傳統(tǒng)企業(yè)推上互聯(lián)網(wǎng)的高速公路和快車道？ 如何提升企業(yè)管理者戰(zhàn)略思維能力，應(yīng)用戰(zhàn)略思維化解企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題根源？
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組織中存在的，真實的、影響目標(biāo)的因素分析出發(fā)——找到影響目標(biāo)的根本原因——就根本原因進(jìn)行群策群力，團(tuán)隊共創(chuàng)目標(biāo)實現(xiàn)的操作步驟和策略——制定目標(biāo)實現(xiàn)的行動計劃——評估和優(yōu)化業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的行動策略和計劃；最終形成兩套目標(biāo)實現(xiàn)的行動方案；
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1、突發(fā)危機(jī)事件展示——從突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn) 2、突發(fā)危機(jī)事件的三重效應(yīng)與時期 3、突發(fā)危機(jī)事件預(yù)防及應(yīng)對的價值 4、分析當(dāng)下整體的危機(jī)環(huán)境 5、突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急管理勢在必行
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戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一個人群。制定者同時就是執(zhí)行者，都是與組織命運(yùn)息息相關(guān)的人。從組織層面講利益相關(guān)者參與戰(zhàn)略的制定可以讓組織從不同視角來全面評估組織目前站立的狀態(tài)，找到組織的長遠(yuǎn)愿景；從參與者層面講，通過參與分析、決策、計劃和實施會有意識地“決定”需要什么樣的改變，而不只是“發(fā)生”在他們身上，從而產(chǎn)生承諾并建立強(qiáng)大的動力。
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