連鎖企業(yè)是指企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)以同樣的方式、同樣的價格和多處同樣命名的店鋪里出售某一類或品牌商品或提供某種服務(wù)的經(jīng)營模式，其具有無可比擬的營銷優(yōu)勢，因此是迄今為止最具生命力的商業(yè)經(jīng)營制度。連鎖經(jīng)營在100多年的發(fā)展過程中，形成了多種多樣的類型和形式，從經(jīng)營形式的角度，按所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中程度的不同，將連鎖經(jīng)營劃分為：直營連鎖、特許連鎖和自由連鎖三種經(jīng)營形態(tài)。
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1、將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對人力資源管理的具體需求; 2、提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性; 3、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率; 4、為人力資源管理活動提供改進(jìn)方向和一致標(biāo)準(zhǔn)。
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薪酬體系優(yōu)化您可能面臨的困惑員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重;收入和付出不匹配，績效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高;期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實現(xiàn)績效和貢獻(xiàn)的量化衡量……
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金鉑縱橫以實現(xiàn)組織績效目標(biāo)為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計與實施的原則，以組織績效指標(biāo)作為員工績效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù)，員工績效目標(biāo)支撐所在部門績效目標(biāo)實現(xiàn)。以員工崗位、部門職責(zé)為基礎(chǔ)，將組織績效指標(biāo)科學(xué)地分解到部門、崗位。通過指標(biāo)體系、指標(biāo)監(jiān)控、績效合約及績效結(jié)果應(yīng)用實現(xiàn)組織績效與員工績效的有效銜接與管控。
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企業(yè)發(fā)展需要的能力就是我們?nèi)温氋Y格(能力)管理系統(tǒng)的總體管理目標(biāo)，例如企業(yè)需要更強大的研發(fā)能力、領(lǐng)先對手一倍時間快速迭代產(chǎn)品的能力，那么可以說產(chǎn)品研發(fā)能力及研發(fā)類崗位人員的任職資格(能力)管理系統(tǒng)就是核心點了?；A(chǔ)能確保企業(yè)構(gòu)建任職資格管理體系方向和目標(biāo)是否合理;接著，開展企業(yè)價值鏈分析、流程分析及工職位分析，讓任職資格管理體系設(shè)計過程、設(shè)計內(nèi)容更符合實際需要。
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