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管理咨詢

Management consulting

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PPP項目可行性研究

金鉑縱橫將利用自身專業優勢，結合合作規劃設計院的技術優勢，通過對項目進行充分的調研、分析與論證，協助編制項目工程立項所需土地規劃、工程項目建議書、工程可研報告等，為客戶提供科學的立項依據與工程立項報批材料。
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園區開發投融資規劃

1、企業對股權結構、投融資認識不足，不了解投資機構資本運作的規則； 2、投融資后的股權結構如何設計，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場運作規則，進行商業包裝、企業價值評估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業團隊的策劃和包裝，在談判過程中不知所措，造成誤判錯失良機； 5、沒有多渠道的資源對接，讓投融資過程中處處被動； 6、企業有投資需求，然而對投資方向不明晰，無法對被投對象進行深入了解……
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人才梯隊建設

從“公司的發展戰略、組織的關鍵能力、員工的能力需求”出發，將“能力技術、評鑒技術、發展技術”三大核心技術貫穿于整體項目，提出了“人才標準建立、人才測評甄選、人才培養發展、人才考核評估”的操作思路;并根據項目邏輯定制化開發人才管理系統建設，實現集人才評價、培養與晉升選拔的“三位一體四中心”(“考試中心、測評系統、學習系統、評估中心”)全流程提供管理平臺支撐。
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資金與營運資金管理

金鉑縱橫在價值鏈核心環節上進行運營改善，包括優化應收賬款與客戶信用體系管理，優化庫存管理，優化應付賬款與供應商管理體系，建立資金計劃管理體系等，從而改善營運資金的占用，提升資金使用效率。
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組織架構職能優化

我們通過了解集團發展目標及現狀，協助集團確定集團化的管控模式以訂立“頂層”架構： 1、完善治理架構，對“三會一層”的治理架構現狀進行一次整體的診斷; 2、完善總部部門職能與不同下屬公司的權責分工，建立溝通及匯報機制; 3、完善授權體系，平衡充分授權與適度管控，點授權業務及領域。
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人才梯隊建設

人才無斷層：形成優秀的干部接班人和員工后備隊伍，縮短填補職位空缺的周期，滿足將來業務需要; 工作順利交接：保證員工快速適應新任崗位，迅速展開工作; 形成人才磁場：大力宣揚公司招賢納才形象，有利于招到一流人才; 構筑良好氛圍：為員工搭建良好的職業發展體系，加強員工忠誠度，提高組織績效。
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權責體系設計

權責體系優化可能面臨的困惑：分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事務之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發展，同時也不利于公司管理及專業團隊的培養。
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國有企業薪酬分配制度改革

國有企業薪酬分配制度改革本輪薪酬分配制度改革的趨勢本輪國企薪酬分配制度改革，必須堅持差異化、市場化、分類分級管理以及依法依規、放管結合為方向。重點突破針對企業負責人的績效考核，進一步完善以戰略導向、分類考核、鼓勵創新、差異化分配的企業負責人薪酬機制。
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