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管理咨詢

Management consulting

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PPP項目入庫材料評審（財政)

1、形成切實、合理、可行的PPP項目評估體系和實施方案，PPP項目評估有序進行； 2、復核和檢查項目規劃、實施和驗收等環節的完成情況，摸清當前項目運行狀況以及項目對當地社會、經濟、環境的作用和影響，客觀系統評價項目的目標與效果，總結經驗與教訓，改善項目實施效果，提高了今后項目管理水平； 3、將后評價成果反饋到相關部門，政府進一步科學安排預選、調整支出結構、完善財政政策、加強制度建設，使PPP項目工作規范化和科學化。
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企業大學建設

1、以為了實現關鍵人才梯隊建設而設立的培訓項目為突破口，通過年度培訓計劃逐步推動培訓項目系統化、成熟化，逐步落實完善課程體系，與此同時完善師資和其他支持資源建設； 2、以搭建企業大學為起點，建立戰略模式、組織體系、課程體系、師資體系、人才體系和學習平臺系統，從而完成培訓體系框架搭建，在此基礎上逐年完善和優化······
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培訓效果評估與優化

企業在培訓體系建設中存在的問題： 1、公司培訓雖然增加投入，但沒有提升效果，培訓的投資經常收不回來，什么原因? 2、員工把培訓當成一件枯燥的差事，沒有學習積極性和主動性? 3、培訓的課程很單一，沒有創新或者改變，質量跟不上員工需要? 4、培訓沒有驗收體系，每次都像走過場，越來越演變成形式上的事情……
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組織效能診斷

1、通過組織效能診斷，幫助企業全面而深入的梳理組織效能管理中存在的主要問題，明確提升組織效能的方向； 2、通過對組織效能的診斷，捋順組織設計、清晰部門職責、做好部門協同、明確崗位職責、規范管理層級，提升組織效能。
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精益管理

精益管理企業在精益管理上可能面臨的問題企業高層缺乏重視，企業無相關的管理制度及標準，精益管理體系一片空白;企業產銷計劃不均衡，生產中資源浪費較大，成本較高，效率低下;物料的供給節拍與生產節拍不匹配，出現供料過多、供料不及時等困難;
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大數據規劃

1、數據化管理，快速響應：應用數據技術對運營行為進行改造或影響，用數據重新配置運營管理方式，用數據技術、數據思維來改進提升運營管理水平; 2、數據驅動運營：企業所做的每一個決策背后都有相關的數據分析做支撐，為企業業務發展提供正確方向; 3、數據互通共享：實現數據的統一規范，各部門數據實時共享，互聯互通，更好地支撐企業決策。
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戰略執行與落地體系

通過各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。
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企業文化建設與落地

企業文化的建設包括了形象與環境層面、制度與管理層面、行為與習慣層面、價值觀和理念的層面。一般來講，企業發展到一定時期以后，老板對于企業的價值觀會有一個比較成形的考慮(雖然通常他自己也說不清楚、或說不出來)，潛意識里就會對于員工的行為方式、工作方法作出評判，就會有要用企業文化建設統一員工行為習慣的意識，即使他的觀念未必是正確的。
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