1、宏觀投資環境和金融環境政策在不斷變化，多變投資環境對管理層的動態應對能力要求較高，投資決策需要以項目投后評價為重要參考； 2、缺乏專業的投資后評價技術和相關經驗，較難平衡項目的政策性和盈利性雙重屬性，對于公司運營體系執行情況較難衡量……
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1、員工明確自身定位，清晰發展和努力前進方向; 2、拓寬員工職業發展通道，實現不同通道間有效轉換，搭建更廣闊、靈活的人才發展平臺; 3、根據職業發展通道，繪制學習地圖，制定針對性培訓計劃，幫助員工實現自我價值; 4、實現員工發展與激勵建立有效聯系，提升員工晉升發展的積極性和滿意度。
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1、根據企業的戰略與業務模式實現事業部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運行效率; 2、各經營單位職責清晰，責權對等; 3、各經營單元的交易和核算規則明確，經營業績清晰; 4、培養具有經營思維的管理者; 5、經營會計報表直觀反映企業和經營單位的經營狀況，讓經營者對經營一目了然。
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