國(guó)資系統(tǒng)可能面臨的困惑

　　·　產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)成熟度不足，未形成良好的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和健全的產(chǎn)業(yè)體系?

　　·　經(jīng)濟(jì)總量不足、財(cái)政資金不充裕、區(qū)域合作、省級(jí)以上產(chǎn)業(yè)規(guī)劃話語(yǔ)權(quán)不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力未能真正體現(xiàn)?

　　·　有規(guī)劃方案，但面臨偏離產(chǎn)業(yè)發(fā)展軸線的危機(jī)?

　　·　規(guī)劃定位不足，高端人才、資金、人口、科研基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)配套方面難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

　　·　國(guó)資委主導(dǎo)地位不明顯、市屬國(guó)企缺乏國(guó)有資本層面的整體運(yùn)籌、市屬企業(yè)格局較陳舊、國(guó)企產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、規(guī)模效應(yīng)不明顯，壟斷領(lǐng)域國(guó)資比例高?

　　·　……

　　金鉑縱橫的解答

　　在前期初步了解國(guó)資發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，初步形成總體思路框架：以國(guó)資委為主導(dǎo)，在上級(jí)政府的大力支持下，以資本為紐帶和著眼點(diǎn)，優(yōu)化國(guó)企產(chǎn)業(yè)布局和股權(quán)結(jié)構(gòu)，大力吸引外部資本、產(chǎn)業(yè)和合作力量入駐該市，迅速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通過資本運(yùn)作模式創(chuàng)新，整體提高國(guó)有資本管理效率;通過管理和授權(quán)機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率，兼顧國(guó)有資本績(jī)效指標(biāo)和企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和民生等層次的共同發(fā)展。

　　我們?yōu)槟峁┑姆?wù)

　　·　分析定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，因地制宜制定有競(jìng)爭(zhēng)力的、操作性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局建議。

　　·　在法律框架和實(shí)際執(zhí)行兩個(gè)層面，行政和資本兩個(gè)維度，理清各級(jí)政府部門之間、國(guó)資委與企業(yè)間的根本責(zé)權(quán)關(guān)系。

　　·　在新產(chǎn)業(yè)布局和責(zé)權(quán)關(guān)系明晰的前提下，做頂層設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新，以資本為綱，制定國(guó)有資本戰(zhàn)略和國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革方案，必要時(shí)作適當(dāng)并購(gòu)、重組、退出操作。

　　·　以交叉持股、多層次控股等形式，形成以該市屬國(guó)有資本為主導(dǎo)、多方參與、混合所有制、迅速壯大的國(guó)有金融控股集團(tuán)。

　　·　在該市國(guó)資委主導(dǎo)的金融控股集團(tuán)內(nèi)部作金融創(chuàng)新，增加集團(tuán)內(nèi)直接融資比例，拓展對(duì)外金融服務(wù)和股權(quán)投資等新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　·　關(guān)注政府系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革、財(cái)稅制度改革、資產(chǎn)管理、績(jī)效管理、服務(wù)外包等在全國(guó)范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行的深刻變化，從整體的角度觀察政府和國(guó)資兩大版塊改革，在整體上設(shè)計(jì)模式優(yōu)化資產(chǎn)、提高效率、促進(jìn)改革，借機(jī)收納政府資產(chǎn)，獲得新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　·　積極增進(jìn)對(duì)外關(guān)系，爭(zhēng)取各級(jí)政府和周邊兄弟城市的支持，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)諧調(diào)發(fā)展的局面，在跨區(qū)域規(guī)劃和大型跨地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，爭(zhēng)取向該市傾斜。

　　·　探索穩(wěn)妥、高效的國(guó)有企業(yè)管理層的授權(quán)、激勵(lì)和約束機(jī)制，深入研究日本、韓國(guó)、新加坡的國(guó)家主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)制，以獲得啟發(fā)。

　　我們的核心優(yōu)勢(shì)

　　·　豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：憑借知名高校背景優(yōu)勢(shì)及多年來(lái)與海內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)、政府部門、金融機(jī)關(guān)、大型企業(yè)、公共媒體結(jié)成的深厚關(guān)系，已與國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行等全方位的合作，積累了上百個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

　　·　專業(yè)的咨詢顧問：我們的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國(guó)公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，擁有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

　　·　強(qiáng)大的智力支持：擁有國(guó)資系統(tǒng)領(lǐng)域的專家研究團(tuán)隊(duì)，各行業(yè)/領(lǐng)域頂尖專家為特聘研究員，團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚。

　　·　成熟的服務(wù)模式：有針對(duì)性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實(shí)施落地。