1、應對資金安全管控風險，解決賬戶分散、資金支付分散、缺乏統一的規則和流程等問題; 2、識別資金安全管控的漏洞，提升資金管理水平; 3、 搭建適合企業的資金集中管控模式; 4、減少資金閑置，降低資金成本，充分發揮企業整體資金的規模優勢; 5、提升資金管理計劃性，合理安排資金的支付順序; 6、保證資金安全，并通過規劃資金支付的輕重緩急，提升工作效率; 7、制定資金計劃指標及資金報告，便于高管決策。
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資源重組整合，特別是傳統優勢板塊的重組整合，是解決部分國有企業主業不突出、同質業態競爭、核心競爭力不強等問題的重要手段，更是推動國資產業做大做強，提高規模效應和協同效應的重要路徑。
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1、熟悉掌握PPP政策、操作流程等知識，提升PPP模式的操作能力與運營管理專業水平； 2、提高項目篩選、識別水平和PPP項目實施的成功率，確保PPP項目高效、順利地運作； 3、全面系統了解PPP模式運作，吸取國內外成功案例經驗，獲得分析問題、解決問題的方法和思路。
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