背景

　　隨著國資國企改革的進一步深化，大型國企的整合重組成為了重要趨勢。近期中央企業之間的收購、兼并、重組等動作頻頻，通過資源優化配置和整合互補成為推動央企做大做強做優重要動力。

　　資源重組整合，特別是傳統優勢板塊的重組整合，是解決部分國有企業主業不突出、同質業態競爭、核心競爭力不強等問題的重要手段，更是推動國資產業做大做強，提高規模效應和協同效應的重要路徑。

　　路徑

　　國有經濟產業資源整合可通過兼并收購、重組整合、平臺建設等方式推進。

　　通過跨產業重組、橫向產業重組、縱向產業鏈重組、專業化重組多種方式，推動存量調整和增量調節相銜接，優化業務結構和組織結構、壓縮管理層級，提高國有資本配置效率，促進產業集聚發展。

　　案例

　　跨產業重組：各地國資系統已經有非常經典的案例，通過重組實現了用活上市公司資源，壯大戰略新興產業，實現傳統產業的有序退出。

　　橫向產業重組：無論是中央企業還是地方國企，產業橫向并購重組是做強做大國企的最有效抓手，推進優質產業資源向主業清晰、資本運作能力強的優勢企業集聚，實現戰略意圖。

　　縱向產業鏈重組：云南建工重組十四冶、西南交建成立云南建投，下一步擬重組地方建筑設計院，通過縱向產業鏈重組，進行產業鏈整合。

　　專業化重組：江西國資監管企業戰略重組，通過大型骨干企業跨地區、跨所有制兼并重組，進一步強化同質化業務整合和細分行業整合。

　　結論：通過資源重組，優化國有資本布局，引導資源向重點領域、重點方向聚集，提高核心競爭優勢。

　　金鉑縱橫特別優勢

　　金鉑縱橫將結合自身在國企改革領域豐富的經驗和優質的社會資源，不但為客戶提供重組方案，同時幫助客戶選擇、引入在產業、資金、投資、運營管理等方面優質的戰略合作伙伴，引入資產評估、律師事務所、券商、基金等外部資源，為客戶提供一攬子解決方案，直至項目落地。提升客戶的資源整合能力，增強核心競爭力。