1、對財務(wù)體系進行全面診斷分析，明確財務(wù)管理的差距； 2、明確財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的方向、目標、路徑； 3、設(shè)計財務(wù)管理體系，推動落地實施； 4、培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的財務(wù)人員； 5、投融資財務(wù)顧問，整體規(guī)劃、輔助決策、提供資源、全程管理。
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1、清晰的公司戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略有方向； 2、預測資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制財務(wù)風險； 3、從財務(wù)角度審視戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略決策提供支持； 4、明確財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的方向、目標、路徑。
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新常態(tài)下產(chǎn)融結(jié)合的新特點：金鉑縱橫認為，新常態(tài)下關(guān)注金融牌照布局并不是國有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的唯一路徑，產(chǎn)融結(jié)合要立足于實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展定位應(yīng)以企業(yè)自身所具備的資源稟賦、發(fā)展階段、行業(yè)特性、市場環(huán)境及戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，逐步從單純的利潤獲取向產(chǎn)業(yè)支持和產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)型，支持和服務(wù)企業(yè)實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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1、企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系形成閉環(huán)，支撐戰(zhàn)略落地； 2、財務(wù)與業(yè)務(wù)融合； 3、財務(wù)的價值得以提升，財務(wù)的地位得到提高； 4、通過財務(wù)管理提升實現(xiàn)精細化管理，企業(yè)管理水平得以提升； 5、企業(yè)的經(jīng)營決策有財務(wù)支撐，決策更加科學高效。
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國有企業(yè)降本增效、健康運營所針對的問題實質(zhì)就是管理亞健康問題：危機暫時未出現(xiàn)，但具體管理中已經(jīng)有了危害因子或風險因素的存在，這些危害因子或風險因素，可能會隨著內(nèi)外環(huán)境的變動而爆發(fā)，或者緩慢地侵害企業(yè)的收益、效率、價值創(chuàng)造等能力 。
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