組織效能診斷

　　您可能面臨的困惑

　　·　組織架構(gòu)無法適應公司的階段性發(fā)展需要，缺乏前瞻性，側(cè)重于做“存量”，對做“增量”的支持力度不夠，導致內(nèi)部資源共享的力度不夠;

　　·　在管理層級上，多頭領(lǐng)導、行政層級與業(yè)務層級沖突等現(xiàn)象突出，各層級的管理權(quán)責還需明確界定;

　　·　日常決策機制運轉(zhuǎn)不完善，導致部門間私下協(xié)調(diào)多，甚至出現(xiàn)議而不決、決而不行、行而不果的現(xiàn)象;

　　·　企業(yè)的組織架構(gòu)的計劃、檢查、督辦職能及審查監(jiān)督職能缺失，導致執(zhí)行力差、工作效率低;

　　·　組織架構(gòu)雖已形成專業(yè)化分工，但仍存在部門職能定位不明確、職能弱化、職能交叉重疊等現(xiàn)象;

　　·　在崗位設(shè)置上缺乏合理性，因事設(shè)崗、崗位設(shè)置模糊等問題明顯，崗位職責需進一步清晰。

　　金鉑縱橫的服務

　　針對企業(yè)存在的組織效能存在的管理問題，金鉑縱橫從組織設(shè)計、部門職能、部門協(xié)同、崗位職責、管理層級多個維度進行詳細診斷，明確存在的組織效能問題，參照標桿企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計以及組織效能管理，對存在的問題提出相應的解決方向。

　　幫助您實現(xiàn)的價值

　　·　通過組織效能診斷，幫助企業(yè)全面而深入的梳理組織效能管理中存在的主要問題，明確提升組織效能的方向

　　·　通過對組織效能的診斷，捋順組織設(shè)計、清晰部門職責、做好部門協(xié)同、明確崗位職責、規(guī)范管理層級，提升組織效能。