治理機制構建

　　您可能面臨的困惑

　　·　董事會、監(jiān)事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動力和精力，成了擺設;

　　·　股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作;

　　·　收購兼并而來的企業(yè)如何建立二級治理結構，總部如何對其管控;

　　·　董事長、總經(jīng)理(剛開始可能由一個人兼任)分離后如何分工，開哪些會，做哪些審批;

　　·　各專業(yè)委員會如何組成，誰來領導，怎么樣的議事規(guī)則;

　　·　企業(yè)負責人感覺審批壓力和經(jīng)營壓力集中于一人，如何合理授權、分擔壓力……

　　我們對公司治理機制的理解

　　·　從狹義上講，公司治理是所有者(股東)對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制，關注的是公司經(jīng)理、公司董事和股權資本提供者之間的關系;

　　·　在較廣的含義上，公司治理是通過正式或非正式的內(nèi)部或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關者(股東、債權人、供應者、員工、政府、社區(qū))之間的利益關系，可以包括公司股東與社會的關系;

　　·　在更廣的含義上，公司治理包括了旨在吸引資本、有效經(jīng)營、實現(xiàn)公司目標并使之吻合公司的法律義務與社會一般期望的法律、法規(guī)、(為上市公司規(guī)定的)準則和公司自愿實行的做法的結合。

　　金鉑縱橫的服務

　　通過企業(yè)的診斷，金鉑縱橫完成以下五方面的工作：

　　一.明晰產(chǎn)權結構，建立確定法人治理結構基礎;

　　二.構建董事會，確定董事會在股東與管理層之間所應承擔的職能和應發(fā)揮的具體作用，讓董事會真的懂得該做什么;

　　三.清晰指出股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層的關系;

　　四.根據(jù)不同的集分權狀況，明確投資者與經(jīng)營者之間的權責劃分;

　　五.建立董事會和經(jīng)營層的激勵機制。

　　此外，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，量身制定科學的法人治理體系。

　　幫助您實現(xiàn)的價值

　　·　有助于減少公司經(jīng)營中的代理成本;

　　·　有助于強化管理者的經(jīng)營責任，提高管理的有效性，增強公司的存續(xù)力;

　　·　有助于增強公司的社會資本，降低經(jīng)營中的交易費用;

　　·　有助于吸引低成本的資本投資。