1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
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從了解企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一語言——財務(wù)語言入手，通過培養(yǎng)CEO的思維方式，透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營最根本的要素；站在財務(wù)視角，圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動，不斷強化管理，持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價值最大化做貢獻(xiàn)。
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1、如何增加企業(yè)的利潤？ 2、企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？ 3、如何才能拿到大的市場份額？ 4、固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？ 5、市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？
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“企”字無人便是“止”，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，全球一體化局面的出現(xiàn)，國際間的競爭，企業(yè)之間的競爭集中主要體現(xiàn)在人的競爭之上，人是企業(yè)的核競爭力，誠然，企業(yè)中所有的績效成果都是由人來創(chuàng)造完成的，但是，如果沒有進(jìn)行有效的管理，只有不到10%的人能持續(xù)創(chuàng)造績效，所以人力資源管理的相關(guān)理念與技術(shù)就成了所有管理人員必須深刻理解和切實把握的關(guān)鍵，而不僅僅是人力資源部門的工作。
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沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點評，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。 沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
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要擁有強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)的中高管理層必須 —— 1、理解企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運營，有全局觀 2、理解企業(yè)的生存發(fā)展之道，理解資源、投資等的現(xiàn)實意義 3、能夠清晰地描述目標(biāo)、現(xiàn)狀與差距，劃出戰(zhàn)略優(yōu)先順序 4、能沉到細(xì)節(jié)，從戰(zhàn)略導(dǎo)出運營方針、資源配置、績效指標(biāo)，并一一落實
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1、企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個因素 2、團(tuán)隊職能決策——提高團(tuán)隊決策效率的4個要點 3、經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法 4、市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件 5、未來發(fā)展決策——創(chuàng)新商業(yè)模式的2個通路
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戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。 高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
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沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。 軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
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1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
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