【課程收益】   

財(cái)務(wù)三大報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

財(cái)務(wù)基本概念：現(xiàn)金流、盈虧平衡、資產(chǎn)回報(bào)

重要的財(cái)務(wù)比率：凈資產(chǎn)回報(bào)率、利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

財(cái)務(wù)工具：損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)回報(bào)分析

【課程概述】

企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的抱怨：市場(chǎng)總監(jiān)說(shuō)，財(cái)務(wù)給我們的預(yù)算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場(chǎng)？生產(chǎn)總監(jiān)說(shuō)，不是我們不想按時(shí)投產(chǎn)，可是財(cái)務(wù)撥過(guò)來(lái)的錢總是不及時(shí)，你讓我們?cè)趺崔k？財(cái)務(wù)總監(jiān)卻說(shuō)，應(yīng)收賬款居高不下，賣的越多回來(lái)的錢越少，再說(shuō)了現(xiàn)在融資有多難，要知道我們費(fèi)了多大的勁才融到這么多錢！

面對(duì)這樣的困惑，我們不禁要問(wèn)：我們真的了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率嗎？我們的經(jīng)營(yíng)、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問(wèn)題？

與此同時(shí)，我們總是會(huì)聽到CEO對(duì)下屬這樣說(shuō)：你們一定要換位思考，要站在我的立場(chǎng)想問(wèn)題，你們要有經(jīng)營(yíng)頭腦！

可問(wèn)題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營(yíng)頭腦，商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)又是什么呢？

標(biāo)桿的啟示

一手締造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出，不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)！他說(shuō)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，甚至是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，這是一個(gè)重要的真理，為什么！

巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋做到連續(xù)45年22%的資本回報(bào)率，他的投資之道是什么！

利潤(rùn)率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財(cái)富榜前列，他的經(jīng)營(yíng)秘密又是什么！

為什么同是房地產(chǎn)公司，馮侖說(shuō)我們?nèi)f通不差錢，而有的公司卻很差錢！

【課程思路】

本課程從了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言入手，通過(guò)培養(yǎng)CEO的思維方式，透過(guò)復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的要素；站在財(cái)務(wù)視角，圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化做貢獻(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言，通過(guò)沙盤最直觀理解和編制基本的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）；  

直接體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理行為對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，懂得用財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營(yíng)和管理，為企業(yè)增加效益、控制成本費(fèi)用支出和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)做貢獻(xiàn)；

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，加強(qiáng)籌資管理，努力提高資金運(yùn)作效率和使用效益；

掌握投資決策原則與方法，核算投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)高效投資管理。

【課程方式】

沙盤推練+討論分享+講師點(diǎn)評(píng)講授

沙盤推練50%，討論、分享和點(diǎn)評(píng)20%，案例分析討論和知識(shí)講授30%；

每個(gè)小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)角色組成，6組學(xué)員各自在沙盤上經(jīng)營(yíng)一家模擬公司。

在兩天的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們要通過(guò)一個(gè)沙盤模擬練習(xí)的實(shí)踐推演，學(xué)習(xí)4個(gè)方面的內(nèi)容：了解企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)視角看籌資，財(cái)務(wù)視角看投資。

在每一個(gè)方面內(nèi)容學(xué)習(xí)中，我們都將從沙盤的練習(xí)開始，然后經(jīng)歷一個(gè)分享、討論、修正和提升的過(guò)程。

【課程特色】

?視角獨(dú)特：讓學(xué)員了解企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言；化繁為簡(jiǎn)、抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本要素；輕松敲開企業(yè)籌資之門和掌握企業(yè)投資之道

?體驗(yàn)性高：通過(guò)沙盤模擬演練，使學(xué)員更樂(lè)于參與，更易于接受和理解

?實(shí)操性強(qiáng)：每個(gè)知識(shí)模塊下對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單、有效的工具與方法，便于在實(shí)踐中應(yīng)用

【課程設(shè)置】

課程適合對(duì)象：不直接從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干和其他需要對(duì)財(cái)務(wù)有所了解的人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】1.5-2天

【課程大綱】