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企業內訓

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企業內訓

團隊管理溝通

管理者溝通之道

1、在職場中，如何提高情商從而達成有效溝通？ 2、如何快速有效的摸索出跟各種人打交道的方法？ 3、來到新環境，如何與領導、同事、下屬快速建立高效的溝通模式？ 4、如何從求職者中辨識高情商、有責任心、有執行力、積極主動的候選人？ 5、如何從心理學角度提升管理者“知人善用”和化解人與人之間誤解分歧的領導力呢？……
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管理者高效溝通技能提升

對一個組織而言，管理者無疑是關乎系統單位興衰的主導力量。對管理者而言，職業溝通能力不僅關乎個人的發展，也決定著你在系統組織中的價值。你能否貫徹上司意圖？能否與同僚協同作戰？能否帶領下屬實現團隊目標？能否激發下屬的潛能？
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非暴力溝通

也許我們并不認為自己的談話方式是“暴力”的，但是我們的語言確實常常引發自己和他人的痛苦。(美)馬歇爾·盧森堡博士發現了非暴力溝通的方式，依照它來談話和聆聽，能使人們情意相同，和諧相處。
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團隊建設與高效溝通

團隊建設和管理的能力已被公認為企業唯一持久的核心競爭力。而溝通是對企業管理者、領導者橫向、縱向管理協調能力的檢閱，本課程整合了經理人在溝通上易犯的“溝通陷阱”，采用分組競賽的方式討論實戰案例，力求帶領大家將管理的問題現狀與隱患解決到位，不僅可以有效地消除溝通盲點，解決問題，更重要的是能未雨綢繆，防止問題的產生和阻止問題的惡化。
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團隊執行力與高效溝通

1、老板一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？ 5、溝通缺乏技巧，工作層面問題多多，效率低下？
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溝通無極限——中層經理的核心領導力（溝通、激勵）提升

如果說高層經理是公司的大腦，中層經理就是公司的骨骼。骨質疏松或骨骼斷裂，組織就會全身癱瘓。本課程圍繞中層經理的角色定位，根據中層經理工作的四方向圖，重點突出中層經理與上級相處、與同級的跨部門溝通，以及與下級的工作計劃與反饋、員工輔導和員工激勵，著力提升企業中層的執行力，使中層能夠充分發揮承上啟下的脊梁作用。
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溝通有效果、開會有成果——強大管理強溝通

1、東風吹落星如雨——你真的了解溝通嗎？ 2、寶馬雕車香滿路——為啥說溝通其實很簡單？ 3、笑語盈盈暗香去——溝通如何錦上添花？ 4、眾里尋他千百度——你對會議有多了解？ 5、驀然回首——工具真的在燈火闌珊處嗎？
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高品質共贏溝通

1、了解溝通的核心理念，顛覆學員關于溝通的錯誤觀念； 2、了解現代溝通的黃金法則并學會建設性溝通的三大原則； 3、發現并改善學員對上、對下及各部門間溝通中存在的問題，快速提升學員的溝通技能； 4、掌握積極傾聽、反饋、贊美和表達等各個溝通環節的技能； 5、通過不對等職級溝通技能的改進，提升學員在市場策劃推廣過程中的工作業績。
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團隊溝通管理與團隊沖突化解

團隊管理的重要工具——知人善用的技術： 1、知人善用； 2、知人的兩個層面——知人者智，自知者明； 3、善用的兩個層面——放對位置，團隊互動。
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高效溝通技巧

一個企業最大的隱性成本是管理成本，而管理中最大的成本是溝通成本。企業溝通中經常會出現如下問題： 1、與上級溝通時，不能完全理解上級的策略； 2、與下級溝通時，不能獲得下級的真實想法； 3、平級之間溝通時，沖突不斷且相互推諉責任； 4、與客戶溝通時，往往被拒絕而建立不了信任； 5、與不同性格的人溝通時，心理壓力很大且不知如何建立關系······
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