【課程背景】

歸屬意識就是指員工經過在企業的一段時期的工作后，在思想、感情、心里上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終轉化為員工的企業歸屬感。

中華民族三千年來靠什么來治理這個國家？是中國優秀傳統文化----國學，國學之本儒家文化，而儒家文化之根就是《弟子規》；“《用傳統文化提升員工歸屬感忠誠度》”是從孝道為突破口培訓員工：在家孝順父母、在企業感恩領導、友愛同事，忠誠企業、歸屬企業、嚴謹、誠信、有高度責任心、完成領導交給的各項任務沒有任何借口等，360°全方位立體培養員工意識形態的培訓課程 。

【課程收益】

1、 學會感恩

2、 對企業認同，有家的感覺

3、 對領導認可，有親人的感覺

4、 提高員工的團隊意識和歸屬意識

5、 提升干部與員工責任心、忠誠度

6、 全方位調動員工積極性，提升工作效率，降低管理成本

7、 減少員工流失率，解決“招聘難”，“留人難”的問題

【課程大綱】

第一節：一生中的幾個家； 

1、 你的出生地，生你養你的家； 

2、 你愛人的家； 

3、 你和你愛人辛辛苦苦建立起來的家； 

4、 企業（事業）“家”

現場討論：哪個家決定了你一生的命運？

5、互動討論：我會什么？

6、互動討論：我不會什么？

7、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

故事討論：種子、陽光和大樹的故事 

案例分析：年薪10億打工皇帝唐駿的故事

第二節：現代員工歸屬意識因素分析

1、 權利沒有得到滿足

1） 工資；

2） 福利待遇；

3） 工作穩定性；

4） 發展；

2、 管理漏洞

1） 管理制度

2） 主管態度

3） 企業內部缺失公平性

4） 言論環境

第三節：現代員工歸屬意識解決方法及落地工具

1、建設道德文化型企業

落地工具：《弟子規》360°行為規范守則

2、制定公平公正的管理制度

制定出明確清晰、公平公正、獎罰分明、完善合理的管理制度。

落地工具：《弟子規》360°數字化管理手冊

3、建立員工溝通機制

落地工具：員工溝通管理手冊

4、建立員工歸屬機制

落地工具：員工歸屬意識管理手冊

第四節：用傳統文化《弟子規》建設道德文化型企業

一、《弟子規》與好干部

1、權力方面 ：

行高者 名自高 人所重  非貌高 才大者 望自大 人所服  非言大

2、和下屬溝通方面：

人有短 切莫揭 人有私 切莫說 道人善  即是善 人知之 愈思勉

揚人惡 既是惡 疾之甚 禍且作 善相勸  德皆建 過不規 道兩虧

3、布置任務方面：將加人 先問己 己不欲 即速已

案例：李嘉誠的經營之道

職場中，取舍之道的本質是為人之道。

4、如何恰當處理恩怨？恩欲報 怨欲忘 報怨短 報恩長

5、 上司如何對待下屬？

待婢仆 身貴端 雖貴端 慈而寬 勢服人 心不然 理服人 方無言

二、《弟子規》與好員工

1、 平時如何與領導溝通？父母呼，應勿緩；父母命，行勿懶；

                         父母教，須敬聽，父母責，須順承；

2、 領導有過錯，如何與其溝通？親有過，諫使更；怡吾色，柔吾聲

                          諫不入，悅復諫；號泣隨，撻無怨。

互動案例分析：長輩有吸煙等的不良嗜好，你如何溝通？

故事分享：唐代魏征為何成為一代名相？

3、作為下屬，我們該學習哪些精神？親愛我 孝何難 親憎我 孝方賢。

故事分享：《孝感動天》《蘆衣順母》

在企業中，上司有過錯，如何溝通？

4、作為員工，如何規范自己的行為才算是合格員工？

1） 出必告   反必面    

a) 解析“兒行千里母擔憂”；

b) 你出門就是帶出去父母最重要財產；回家就是給父母最好禮物。

c) 職場中的基本職業素養：回報習慣！

2） 居有常   業無變    

a) 剖析：如何謹慎對待自己的工作，莫輕易跳槽。

b) 案例：滾石不生苔，轉業不聚財；

c) 與自己的心靈對話：做好自己的職業生涯規劃

3） 事雖小 勿擅為 茍擅為 子道虧    

a) 解析：與父母保持良好溝通的意義。

4） 物雖小 勿私藏 茍私藏 親心傷   

a) “千里之堤，潰于蟻穴”

b) 小習慣影響大人生。

5） 親所好 力為具 親所惡 謹為去    

a) 你可曾經用心地留意過你的父母？

b) “換位思考”了解父母所想所需；

c) 在職場上，了解上司期望與目標是做好工作的第一步

6） 身有傷  貽親憂

a) 《孝經》“身體發膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也”

b) 剖析：年輕人自毀、自殺等事件背后的根源與反思

7） 德有傷 貽親羞

a) 何為德？

b) 解析《大學》：德者，本也；財者，末也；

c) “夫孝，德之本也；教之所由生也！”

d) 職場中，最基本的職業道德所面臨的挑戰？

e) 企業選人以德為原則的四個標準

8）言語忍 忿自泯    “退一步海闊天空”的世界

9）或飲食 或坐走 長者先 幼者后

a) 剖析：當今“爺爺成孫子，孫子當爺爺”背后的反思

b) 家庭不幸的根源分析：舍本逐末！（大樹理論）

c) 為什么基本的倫理規范在今天的職場尤為迫切？

10）長呼人 即代叫 人不在 己即到

a) “行勿懶”在家庭中延伸

b) “人不在 己即到”體現在職場當中的“補位原則”，自動自發。

11）稱尊長 勿呼名

a) “老哥老姐”背后的無知

b) 職場中的“東施效顰”。

12） 對尊長 勿見能

a) 家庭中的“同理心法則”

b) 在職場中，客觀理解“勿見能”

c) 職場中“功過是非”面前的抉擇。

13） 路遇長 疾趨揖 長無言 退恭立  

14） 騎下馬 乘下車 過猶待 百步余

a) 生活工作中遇到領導的行為規范

15） 長者立 幼勿坐 長者坐 命乃坐

a) 家庭中“沒大沒小”“長幼不分”背后的根源

b) 工作中必知的基本商務禮儀

16） 尊長前 聲要低 低不聞 卻非宜

近必趨 退必遲 問起對 視勿移

家庭中，知道自己的身份、角色

A、 職場中，與領導溝通相處的基本行為規范。

17） 事諸父 如事父 事諸兄 如事兄

B、 老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，天下可運于掌

18）朝起早 夜眠遲 老易至 惜此時   

1） 謹慎認知“時間就是生命”

2） 工作中如何“管理好時間就是提升生命的品質”？

3） 分享：時間管理杠桿工具

19） 晨必盥 兼漱口 便溺回 輒凈手

冠必正 紐必結 襪與履 俱緊切

置冠服 有定位 勿亂頓 致污穢

1） 剖析：人的思維行為模式

2） 生活中的小習慣決定大人生

3） 良好的職業形象對工作的影響

4） 管理好自我就是尊重他人

20） 衣貴潔 不貴華 上循分 下稱家

1） 浮華攀比背后的根源

2） 提前消耗“福報”的惡果

21） 對飲食 勿揀擇 食適可 勿過則

1） 從飲食的角度解析確保身體健康的原則

2） 凡是掌握好度，過猶不及。

22） 年方少 勿飲酒 飲酒醉 最為丑

1） 過量飲酒對身體的危害解析

2） 工作中應酬的基本原則。

23） 步從容 立端正 揖深圓 拜恭敬

勿踐閾 勿跛倚 勿箕踞 勿搖髀  

緩揭簾 勿有聲 寬轉彎 勿觸棱

執虛器 如執盈 入虛室 如有人

1） 言行舉止體現的是一個人的素養

2） 員工的舉止是公司文化的折射

24） 事勿忙 忙多錯

1） 剖析：為何忙亂？背后的原因是什么？

2） 如何做好時間計劃管理？

25） 勿畏難 勿輕略

1） 智商提高的同時，我們的“逆商”為何退步？

2） 不是成功來得太晚，而是放棄得太早！

3） 職場中“責任心”的體現就是解決問題。

26） 斗鬧場 絕勿近 邪僻事 絕勿問  

1） 先管好自己

2） 影響圈與關注圈

27） 將入門 問孰存 將上堂 聲必揚

人問誰 對以名 吾與我 不分明

1） 拜訪客戶朋友需要遵循的基本禮儀規范

28） 用人物 須明求 倘不問 即為偷

借人物 及時還 后有急 借不難

1） 經濟往來的基本道德規范；

2） 愛出者愛返，福往者福來。

29） “信”在企業管理當中的價值

1） 何為“信”？

2） 誠信的原則為何在今天尤為彌足珍貴

3） “凡出言 信為先”與職場與人相處之道

4） “見人善惡”秉承的基本理念和原則

30） 見人善 即思齊 縱去遠 以漸躋

見人惡 即內省 有則改 無加警

1） 職場中的“標桿示范效應”

31） 如何如何正確面對生活中的“攀比”現象

1） 唯德學 唯才藝 不如人 當自礪

2） 若衣服 若飲食 不如人 勿生戚

3） 學員們都在攀比什么？

4） 延伸剖析：企業都在攀比什么？

案例剖析：同仁堂為何三百余年興盛不衰？

32） 對待別人的“批評”和給到自己的“贊譽”

1） 聞過怒 聞譽樂 損友來 益友卻

2） 聞譽恐 聞過欣 直諒士 漸相親

3） “謙受益，滿招損”的告誡

4） 理性看榮譽，每次的成功當成一個新的起點。

5） 辨析三等人：本事與脾氣

33） 如何面對自己的“過錯”？

1） 無心非 名為錯 有心非 名為惡

過能改 歸于無 倘掩飾 增一辜

2） 職場中勇于面對自己的錯誤是一種負責任的表現

3） 找借口很容易，但是推卸責任也意味著喪失機會。