【課程背景】

目視化管理的主要理念：關(guān)注企業(yè)的價(jià)值流程，“消除一切浪費(fèi)生長(zhǎng)的土壤”；持續(xù)改善、進(jìn)取不懈、永無(wú)止境；全面標(biāo)準(zhǔn)化管理；發(fā)揮人的創(chuàng)造力；加強(qiáng)同員工的協(xié)同與交流，表?yè)P(yáng)先進(jìn)；調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，使公司內(nèi)部所有物品管理及各類(lèi)計(jì)劃管理目視化、標(biāo)準(zhǔn)化，用傻瓜式的生產(chǎn)說(shuō)明和高度透明的日常管理來(lái)建立企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)文化；中國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面可視化時(shí)從5S的整理整頓開(kāi)始，進(jìn)而完成全面可視化管理和員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，為順利實(shí)施精益生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【課程收益】

1、 了解企業(yè)為什么推行目視化的原因

2、 明確5S與目視化管理的邏輯關(guān)系

3、 掌握目視化管理的兩大原則與三級(jí)水平

4、 掌握目視化管理實(shí)施的八大步驟

5、 掌握目視化管理常用的六大工具

6、 掌握目視化如何結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素有效運(yùn)用的思路與方法

【工具/表單】

l 目視化模型圖 / 信息溝通看板 / 紅牌作戰(zhàn)表 / 看板

【課程特色】50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，領(lǐng)班，拉長(zhǎng)，優(yōu)秀員工等

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天

【課綱內(nèi)容】

第一講：目視化管理概述

一、目視化管理是暴露問(wèn)題的手段

討論：企業(yè)為什么要進(jìn)行目視化管理

二、目視化管理與人的意識(shí)的關(guān)系

1、人類(lèi)情報(bào)處理流程

2、為了減少判斷的誤判，盡量簡(jiǎn)化輸入的信息

3、人類(lèi)各器官接收信息的能力分布

4、好看的工廠重要嗎

案例分析：某企業(yè)目視化案例

三、目視化管理兩大原則

四、目視化管理三級(jí)水平

第二講：目視化管理建立步驟與使用工具

一、目視化管理的看板類(lèi)型

1、管理板\紅牌\安燈\流程圖

2、警示線\提醒板\文字符號(hào)

二、看板與目視化的關(guān)系

1、目視化管理是以看板為載體

2、看板的主要類(lèi)型

3、看板定義與作用

三、目視化管理建立的8個(gè)步驟

第1步 :評(píng)估和選擇優(yōu)先進(jìn)行目視化的區(qū)域

第2步 :了解當(dāng)前的信息需求情況 

第3步 :了解當(dāng)前的信息溝通模式 

第4步 :評(píng)估當(dāng)前的信息溝通模式

第5步 :設(shè)計(jì)未來(lái)的信息溝通模式系統(tǒng)

第6步 :決定合適的目視控制層級(jí) 

第7步 :實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)定區(qū)域責(zé)任人 

第8步 :試運(yùn)行并建立定期審核機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何設(shè)計(jì)目視管理看板

四、目視管理的幾大工具

1、顏色標(biāo)識(shí)

2、形跡管理（三定）

3、燈光（安東）

4、看板

5、紅牌作戰(zhàn)

6、定點(diǎn)攝影

案例分享：目視化管理案例分享

五、目視管理道具的標(biāo)準(zhǔn)化

第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理要領(lǐng)

一、目視化管理框架圖

二、目視化管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型應(yīng)用

1、目視管理的基本要素—人

2、目視管理的基本要素—機(jī)

3、目視管理的基本要素—料

4、目視管理的基本要素—法

5、目視管理的基本要素—環(huán)

案例分析：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化案例

總結(jié)，答疑！