【培訓收益】

1、培訓阿米巴經(jīng)營模式的基本原理和方法

2、培訓掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法

3、培訓掌握阿米巴經(jīng)營會計方法，構建企業(yè)的核算模式；

4、培訓正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效

5、輔導構建如何建立利潤中心

6、輔導確定與市場直接掛鉤的部門核算制度

7、輔導建立績效考核機制把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才

8、輔導如何提高經(jīng)營單元的效益

【培訓形式】原理講解、企業(yè)案例研討、互動交流答疑、輔導實施實戰(zhàn)方案。

【培訓時間】4天：其中2天培訓，加2天企業(yè)實施輔導

【培訓和輔導的主要內(nèi)容】

兩天的培訓內(nèi)容如下：

一、阿米巴經(jīng)營模式基本概念

1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐

二、阿米巴經(jīng)營哲學

1、以人心為基礎，形成強大的合力

2、稻盛和夫的經(jīng)營哲學和經(jīng)營實學之間的關系

3、利他的經(jīng)營之道

4、建立企業(yè)哲學理念系統(tǒng)

5、理念必須通過制度和行動來支撐

三、如何細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

1、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

2、 阿米巴組織模式的特點：

a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

3、 阿米巴組織細分的四個原則：

a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

4、 經(jīng)營體劃分的三大板塊：a) 業(yè)務板塊；b) 職能板塊；c) 生產(chǎn)板塊

5、 理清經(jīng)營單元之間的三種關系：a) 買賣關系；b) 服務關系；c) 契約關系

6、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系

7、阿米巴組織的孵化、分裂、發(fā)展；

8、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某公司構建事業(yè)部制和項目式阿米巴單元；

9、項目制阿米巴單元

10、案例與討論：我的企業(yè)如何合理劃分阿米巴組織？

四、如何運行阿米巴經(jīng)營模式

1、從承擔責任到充分授權

2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進；

4、全員參與的的改善方法

5、阿米巴單元如何制定目標與計劃

a) 目標可行性評估

b）尋找關鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運作方法－從目標到行動措施

e) 阿米巴計劃的構成要素

6、阿米巴會議的要點

7、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開

8、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

五、打造經(jīng)營性的阿米巴干部：經(jīng)營性人才的選拔、考核與激勵的運用

1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系

2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營模式和中國企業(yè)異同點

4、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用

5、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養(yǎng)計劃

6、阿米巴單元如何進行考核？

7、阿米巴單元的激勵模式的三個階段；

8、如何確三定：激勵機制的基礎：a) 定基數(shù)；b) 定比例；c) 定權責主體

9、案例：某建材公司正確運用激勵模式提高阿米巴經(jīng)營的積極性

六、經(jīng)營會計

1、單位時間核算制的定義

2、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值

3、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法

4、單位時間核算制的計算方法

5、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的效益核算方法；

6、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

7、建立阿米巴經(jīng)營單元內(nèi)部交易關系的意義及其方法；

8、費用分攤的基本方法及其案例：

9、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

10、最終售價倒推來決定各道工序的價格

11、如何構建內(nèi)部結算體系；a)成本費用體系；b)內(nèi)部價格體系；c)表單結算體系

12、案例與討論：各個部門之間的定價方法

13、各職能部門和高管在內(nèi)部市場定價中的作用

以上培訓內(nèi)容，將在2天的企業(yè)輔導中和客戶的實際情況進行結合，輔導企業(yè)解決以下事項：

一、 輔導建立貴公司的阿米巴項目推進管理體系、組織和計劃

二、 輔導細分企業(yè)客戶的利潤中心單元，構建經(jīng)營單元之間的經(jīng)營關系；

三、 根據(jù)企業(yè)實際的數(shù)據(jù)基礎情況，輔導建立適用的費用體系；

四、 輔導建立示范部門近期的經(jīng)營會計報表；

五、 輔導建立經(jīng)營激勵機制方案；

六、 輔導示范單位持續(xù)改進提高經(jīng)營效益的方法。