【培訓(xùn)收益】
? 了解崗位價值評估模型的分類
? 學(xué)會選擇適用的崗位價值評估模型
? 學(xué)會三套最常用的崗位價值評估模型
? 學(xué)會崗位價值評估過程的控制
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等
【培訓(xùn)時長】1天
【課程大綱】
一、崗位價值評估模型的五種方法
1、 排序法
2、 職位分類法
3、 市場定價法
4、 標(biāo)準(zhǔn)因素計分法
5、 定制因素計分法
二、三種最常用的崗位價值評估模型
1、 美世國際職位評估體系第二套
2、 美世國際職位評估體系第三套
3、 海氏三要素評估法
三、評估小組的成立
四、選擇關(guān)鍵崗位
六、評估過程的控制
五、評估結(jié)果的應(yīng)用
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
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