【培訓(xùn)收益】

? 了解常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的經(jīng)濟變化規(guī)律

? 在不同經(jīng)濟變化規(guī)律下的企業(yè)增長模式

? 在新常態(tài)的環(huán)境下如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)

? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成

? 如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下打敗競爭對手

【培訓(xùn)對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人

【課程大綱】

一、新常態(tài)下的經(jīng)濟增長規(guī)律

1、 經(jīng)濟規(guī)律常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的變化

2、 非常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何獲勝

3、 新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境

二、在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略

1、 新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境特點

2、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

3、 競爭戰(zhàn)略的三種模式

4、 新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

5、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

6、 先進(jìn)企業(yè)如何定位

7、 落后企業(yè)如何定位

三、企業(yè)目標(biāo)的制定與達(dá)成

1、 確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式

2、 目標(biāo)管理的思維邏輯

3、 目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)

4、 中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時應(yīng)該采取什么策略

5、 中層管理者給下屬分配任務(wù)時應(yīng)該采取什么方式

6、 設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性

四、目標(biāo)完成的8個步驟

1、 空間維度的分解

2、 時間維度的分解

3、 關(guān)鍵成功要素

4、 完成目標(biāo)的策略

5、 行動計劃

6、 費用預(yù)算

7、 過程控制

8、 績效考核

案例：某農(nóng)商行怎樣用7天的時間從70億到110億

五、目標(biāo)怎么落實到績效

1、 績效管理如何保證公平性

2、 績效指標(biāo)提取的三種方式

3、 KCI、GS、KPI的考核

4、 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力

5、 公司目標(biāo)是否需要更改

六、目標(biāo)達(dá)成后怎么兌現(xiàn)承諾

1、 年終老板和員工對業(yè)績兌現(xiàn)的不同看法

2、 對不同員工的不同獎勵結(jié)果

3、 業(yè)績管理的技巧

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)