【課程背景】

新晉管理者（后備干部）是一個(gè)獨(dú)特的管理人群。了解管理是什么？如何實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)業(yè)到管理的轉(zhuǎn)型？如何實(shí)現(xiàn)工作（業(yè)績(jī)）的突破？在職權(quán)范圍不大的情況下如何帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)？這些是新晉管理者面臨的重要問(wèn)題。

本課程針對(duì)新晉管理者（后備干部）特殊的處境，在新晉管理者職責(zé)權(quán)限及可控制的范圍內(nèi)，聚焦如何快速成為一名合格的管理者，圍繞現(xiàn)實(shí)工作中的典型性困惑，遵循新晉管理者成長(zhǎng)的心路歷程，從管理認(rèn)知、管理者角色、管理轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題、管理切入等幾個(gè)方面幫助新晉管理者（后備干部）理清思路、明確工作重點(diǎn)、掌握工具。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，希望能幫助新晉管理者（后備干部）在系統(tǒng)思考中，將方法和工具用于實(shí)戰(zhàn)中，以提升組織和個(gè)人的績(jī)效。

【課程收益】

n了解管理的本質(zhì)以及各層級(jí)管理者的工作重點(diǎn)

n了解從個(gè)人貢獻(xiàn)到團(tuán)隊(duì)管理者的四大角色

n新晉管理者如何與下屬建立信任關(guān)系

n了解個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展?jié)摿?/span>

n學(xué)習(xí)為下屬布置任務(wù)、跟進(jìn)任務(wù)、反饋任務(wù)的方法

【課程特色】

本課程的核心理念、工具模型、案例模板、測(cè)評(píng)題目都為DDI國(guó)際版權(quán)內(nèi)容以及國(guó)內(nèi)頂尖管理學(xué)者的研究成果，經(jīng)過(guò)了多年的市場(chǎng)考驗(yàn)，得到了中國(guó)管理者的認(rèn)可。

本課程的授課方式將從傳統(tǒng)的講師講授轉(zhuǎn)換為學(xué)員更容易掌握的一講一練，講練結(jié)合，情景模擬，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，視頻案例等方式。

【課程時(shí)間】1-2天（6-12小時(shí)）

【課程大綱】

第一部分：認(rèn)知管理

l 什么是管理

n 管理的本質(zhì)是：引領(lǐng)他人完成任務(wù)

l 不同層級(jí)管理者的工作重點(diǎn)

n 基層管理者：重在執(zhí)行和結(jié)果，使命必達(dá)，高效工作

n 中層管理者：重在管理和協(xié)調(diào)，面面俱到，林林總總

n 高層管理者：重在戰(zhàn)略和文化，引領(lǐng)企業(yè)，營(yíng)造氛圍

l 管理者需要做的五件事

n 新晉管理者（后備干部）偏重于前兩項(xiàng)

第二部分：從人個(gè)貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的四大角色

l 開(kāi)場(chǎng)游戲：尋寶大挑戰(zhàn)

l 團(tuán)隊(duì)的概念

l 互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)管理者要承擔(dān)的角色

l 管理者角色一：目標(biāo)/期望/愿景傳遞者

n 視頻案例：羋月大秦講話(huà)

n 課堂練習(xí)：你的團(tuán)隊(duì)愿景是什么

n 課堂練習(xí)：你的團(tuán)隊(duì)愿景如何與下屬連接

l 管理者角色二：績(jī)效承擔(dān)者

n 視頻案例：主教練的下課

n 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)：

u 量化的目標(biāo)分解

u 獎(jiǎng)懲及激勵(lì)措施

u 績(jī)效輔導(dǎo)與溝通

u 績(jī)效回顧

l 管理者角色三：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)者

n 視頻案例：死亡爬行

n 團(tuán)隊(duì)教練和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)者的不同

l 管理者角色四：團(tuán)隊(duì)教練員

n 視頻案例：李云龍鍛煉士兵的作戰(zhàn)能力

第三部分：新晉管理者在轉(zhuǎn)型期經(jīng)常遇到的問(wèn)題

l 我做的比下屬快，為了提高效率所以自己做

l 教了幾次他還是不會(huì)，教他還不如自己動(dòng)手

l 將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖

l 我想以管理者的身份教他，但他不把我當(dāng)管理者

l 我自己的職位還沒(méi)完全落實(shí)，管理工作不好開(kāi)展

第四部分：管理轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)——與下屬建立信任關(guān)系

n 信任關(guān)系的三要素

u 專(zhuān)業(yè)度

u 人品可靠

u 親和度

n 視頻案例：李鴻章建立信任關(guān)系

第五部分：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)及發(fā)展

l 了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀以及制定個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

l 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)基本原則

n 1、維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信

n 2、仔細(xì)聆聽(tīng)，善意回應(yīng)

n 3、尋求幫助，鼓勵(lì)參與

n 4、分享經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)誠(chéng)布公

n 5、給予支持，獲得承諾

l 領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè)

n 目的：衡量你在工作中運(yùn)用五大領(lǐng)導(dǎo)力基本原則的傾向。

n 步驟：評(píng)分——計(jì)分——解讀——改進(jìn)

n 制定個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)發(fā)展計(jì)劃

第六部分：帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)

帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵階段：任務(wù)交辦、任務(wù)跟進(jìn)和任務(wù)反饋

任務(wù)交辦：

1. 任務(wù)交辦的方法和要點(diǎn)

? 互動(dòng)游戲：交通阻塞

? 交辦知識(shí)點(diǎn)總結(jié)提煉

? 任務(wù)交辦的三個(gè)共識(shí)

n 任務(wù)共識(shí)

n 計(jì)劃共識(shí)

n 方法共識(shí)

? 任務(wù)交辦模版

2. 回應(yīng)技巧——讓任務(wù)交辦更高效

? 應(yīng)對(duì)員工回答的內(nèi)容與要點(diǎn)

? 【練習(xí)】：三種回答的方法

    任務(wù)跟進(jìn)

1. 任務(wù)跟進(jìn)的方法和要點(diǎn)

? 任務(wù)跟進(jìn)的誤區(qū)與原則

? 互動(dòng)視頻：你能看到員工的所作所為嗎？

? 跟進(jìn)方法：

n 跟進(jìn)什么

n 怎么跟進(jìn)

n 何時(shí)跟進(jìn)”

? 跟進(jìn)案例：百忙中的人如何進(jìn)行跟進(jìn)

2. 觀察技巧讓任務(wù)跟進(jìn)更全面

? 培養(yǎng)廣闊的注意力

n 如何培養(yǎng)

n 培養(yǎng)什么

n 與工作如何結(jié)合

? 【小組研討】：可復(fù)用的、具有組織特色的跟進(jìn)竅門(mén)

    任務(wù)反饋

1. 任務(wù)反饋的方法和要點(diǎn)

? 任務(wù)反饋的內(nèi)容和類(lèi)型

? 任務(wù)反饋工具講解

? 【視頻教學(xué)】：反饋正反案例對(duì)比

? 理解輔導(dǎo)反饋四要點(diǎn)