【課程收益】

通過培訓學員能夠……

1、了解時間管理突破性的觀念及創新的方法

2、明確時間管理的誤區 

3、有效利用時間，提高工作效率及效能 

4、提升對職業目標和工作目標的管理技巧

5、有效將個人目標與工作目標有機結合

6、操之在我，積極主動

【課程對象】 

企業全體員工、中、高層管理人員

【課程時間】

 2天（非管理職能員工為1天）

【課程特色】 

實戰豐富、互動性強、深入淺出

 【授課形式】

課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、視頻分享、互動游戲、故事分享、圖片展示

【課程大綱】

第一單元時間管理的基本概念

? 課堂互動：小游戲·大時間

? 課堂測試：你的時間管理風格類型

? 小組討論：分享時間和時間管理的關鍵詞

? 時間與時間管理的定義

? 四代時間管理

? 低效能時間管理

? 關鍵結果領域

? 帕累托定律：20/80原則

? 視頻分享：亂了頭緒的經理人Part1

第二單元時間日志與時間殺手

? 課堂互動：我的時間日志

? 日干擾曲線圖

? 時間日志的定義與作用

? 找到時間殺手：自殺時間和他殺時間

? 如何處理他殺時間

? 處理他殺時間的三步法

第三單元消除時間殺手

? 課堂互動：釘子游戲

? 消除時間殺手的方法

? 有效管理電子郵件

? 拖延的定義

? 小組討論：克服拖延習慣

? 課堂練習：是否取消這次假期

第四單元目標設定與輕重緩急

? 成功的定義

? 設立目標的重要性

? 個人目標金字塔

? 自我思考：我的使命宣言

? 目標設定與SMART原則

? 課堂練習：用SMART原則設定工作目標

第五單元制定有效的工作計劃

? 任務排序

? 根據輕重緩急做任務排序

? 制定有效的工作計劃

? 課堂練習

? 唯有效能至上者持續強盛

第六單元管理你的時間

? 課堂測試：你的果斷力如何？

? 果斷力的概念

? 建立自信矩陣

? 課堂自學：如何拒絕

? 如何對過量的工作說：“不”

? 雙贏思維模型

第七單元有效授權

? 小組討論：什么是授權？

? 有效授權的定義

? 課堂測試：我能很好的授權嗎？

? 為什么要授權

? 案例分析：王工的煩惱

? 組織技能模型：技術技能、人際技能、概念技能

? 悟出來的授權理念

? 視頻分享：亂了頭緒的經理人Part5

? 授權模型

? 角色演練：用授權模型向下屬授權

第八單元管理他人的時間

? 課堂思考：我和誰一起工作

? 獲得其他部門的協作

? 案例分析：尊重他人的時間

? 頭腦風暴：會議為何低效？

? 高效會議的時間選擇

? 高效會議的地點選擇

? 小組討論：使會議高效的因素和方法

? 高效會議模型：MEETINGS原則

? 課程回顧與行動計劃