【課程背景】

當今的建筑行業(yè)，競爭十分激烈。企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。

 項目成本控制是項目管理的重要內容,也是建筑企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本課程將從工程造價概念入手，按照工程建設建設程序，分別從決策階段、設計階段、　招標投標階段、施工階段、竣工階段等，全方位論述造價管理的過程。并對工程項目目標成本的制定、支解與落實、成本控制四大控制措施、成本管理體系的建立等內容進行敘述。

課程結合大量的實戰(zhàn)案例講解，以其達到提升企業(yè)工程造價管理乃至項目管理的水平。

【課程大綱】

第一部分 造價管理基本概述

1.工程建設項目造價（成本）概念的界定

2.工程項目周期的劃分

3.我國的工程造價全過程管理

第二部分 工程項目全過程造價管理

一、決策階段工程造價控制——關鍵控制點的研究

在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案，并在優(yōu)化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

1.項目決策階段影響工程造價的因素

2.項目決策階段工程造價關鍵控制點一：可行性研究報告

3.項目決策階段工程造價關鍵控制點一：投資估算

二、設計階段工程造價控制——關鍵控制點的研究

設計階段的工程造價控制具體的工作為：通過項目利益相關者的訴求分析，合理確定項目的價值目標，利用價值管理、限額設計等工具，對設計階段工程造價的關鍵控制點進行有效的控制，從而為整個工程價值目標的實現(xiàn)奠定基礎。

1.設計階段工程造價控制關鍵控制點一：投資限額分配與設計參數(shù)的設定

2.設計階段工程造價控制關鍵控制點二：設計方案的優(yōu)選和優(yōu)化

3.設計階段工程造價控制關鍵控制點三：設計概算和施工圖預算的編制及審查

4.設計階段工程造價控制設計階段成本控制案例

三、招標投標階段工程造價控制——關鍵控制點的研究

本階段主要任務是通過招標發(fā)包工程。招投標推薦采用工程量清單形式，根據實際情況其他形式（單價、費率等）也可。依據項目的特點和實際情況，編制有針對性的招標文件和招標控制價，通過招投標一方面采用合適的合同類型及相應的合同條款，選擇承包商。另一方面通過對投標報價的分析（清標），最終確定合理的簽約合同價。實現(xiàn)以投資最省、項目效益最大的建設目標。

1.招標投標階段工程造價關鍵控制點一：投標單位資格審查

2.招標投標階段工程造價關鍵控制點二：招標文件編制

3.招標投標階段工程造價關鍵控制點三：招標控制價（攔標價）設立

      4.招標投標階段工程造價關鍵控制點四：不平衡報價的控制

5.招標投標階段工程造價關鍵控制點五：評標方法的選擇

6.招標投標階段工程造價關鍵控制點六：確定合適的合同價格

四、 施工階段工程造價控制——關鍵控制點的研究

本階段是工程實體形成和實現(xiàn)工程價值的階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把這個階段作為造價管理的重要階段。

造價管理的任務有計量支付工程款、控制工程變更費用、預防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約工程造價潛力，以期實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。將造價控制在預先設定的合理范圍內。

1.施工階段工程造價關鍵控制點一：工程計量

2.施工階段工程造價關鍵控制點二：隱蔽工程驗收

3.施工階段工程造價關鍵控制點三：工程變更

4.施工階段工程造價關鍵控制點四：現(xiàn)場簽證

5.施工階段工程造價關鍵控制點五：工程索賠

6.施工階段工程造價關鍵控制點六：工程預付款

7.施工階段工程造價關鍵控制點七：工程進度款

8.施工階段工程造價關鍵控制點八：控制設備及材料費用

五、竣工階段工程造價控制——關鍵控制點的研究

本階段是工程建設的最后階段。也是對建設成果和投資效果的總檢驗階段。在這個階段造價管理的主要任務是全面收集整理建設工程的有關資料（包括技術的、經濟的），進行工程的工程結算和竣工決算。有效地控制這一階段的工程造價，對工程的最后造價的確定具有十分重要的意義。

1.竣工階段工程造價關鍵控制點一：——材料價差調整

2.竣工階段工程造價關鍵控制點二：——結算審查與審計

3.竣工階段工程造價關鍵控制點三：——竣工決算報告的編制

4.竣工階段工程造價關鍵控制點四：——新增資產價值的確定

第三部分   成本控制專題

一、工程項目目標成本的制定、支解與落實

1.關于成本管理的基本觀點
     2.目標制定的原則與過程
     3.目標分解的方法
     4.目標的落實–有效控制（成本控制四大控制措施：）

5.工作案例

二、工程成本數(shù)據庫的建立

1.目的與作用

2.數(shù)據庫的主要內容與形式

3.數(shù)據庫的建立方法

4.工作案例

三、三邊工程成本如何控制

1.三邊工程

2.三邊工程成本控制重點

3.三邊工程成本控制方法

4.工作案例

四、成本管理體系的建立

1..目標成本管理體系—事前

2..動態(tài)成本管理體系—事中

3.成本后評估體系—事后

4.責任成本體系—責任與激勵機制

5.成本管理體系案例