30天解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問題， 

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心機制構(gòu)建微咨詢服務(wù)

            ——多、快、好、省地構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機制的新路徑

讓戰(zhàn)略落地不再難！

【項目簡介】

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心機制構(gòu)建微咨詢服務(wù)項目是幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速構(gòu)建起企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地機制的綜合性智力服務(wù)項目。該項目以行動學(xué)習(xí)為主線，融培訓(xùn)、咨詢、教練技術(shù)為一體，通過專家與企業(yè)中高層管理人員的深度互動，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理成果、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機制、提升企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理能力，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競爭力！以實現(xiàn)“廓清戰(zhàn)略，完善計劃，強化評估，戰(zhàn)略落地”的項目服務(wù)宗旨。

【項目對象】

科創(chuàng)板上市或擬上市企業(yè)；大中型國有企業(yè)的二、三級分子公司；面臨成長突破的中型民營企業(yè)

【項目模式】

【項目方式】

1、一氣呵成式：集中時間和資源，將戰(zhàn)略梳理、計劃制定、考核調(diào)整三個階段的內(nèi)容集中在1－2個月內(nèi)，全面解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略落地的問題。優(yōu)點：速戰(zhàn)速決、效果明顯。缺點：節(jié)奏緊張，企業(yè)管理者有壓力感和急迫感。此種方式較適合于需求急迫的民營企業(yè)。

2、分段沉淀式：將戰(zhàn)略梳理、計劃制定、考核調(diào)整的三個階段分開實施，并且每兩個階段之間留下一定的時間間隔，比如一到三周，以利于企業(yè)管理者思考、沉淀。優(yōu)點：穩(wěn)扎穩(wěn)打、工作扎實。缺點：周期太長，易產(chǎn)生惰性，項目風(fēng)險加大。此種方式較適合于重在機制建設(shè)的國有大中型企業(yè)。

3、單段操作式：只選取戰(zhàn)略梳理、計劃制定、考核調(diào)整三個階段中的一個或兩個階段實施，只解決部分問題。優(yōu)點：投入較少，目標(biāo)聚焦。缺點：只解決部分問題，無法從根本上解決問題。此種方式適合需求急迫，但支付能力受限的中小型企業(yè)。

【項目轉(zhuǎn)化原理】

以行動學(xué)習(xí)為核心，三環(huán)驅(qū)動，實現(xiàn)從知識到素養(yǎng)的轉(zhuǎn)化！從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題。

【項目可視成果】

6天經(jīng)典課程培訓(xùn)：《企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》

《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃管理培訓(xùn)》

《基于經(jīng)營計劃的績效評估指標(biāo)體系構(gòu)建培訓(xùn)》

18天輔導(dǎo)操作與感悟：貫穿戰(zhàn)略梳理、計劃制訂、指標(biāo)提煉三個階段

2天內(nèi)部戰(zhàn)略研討會：企業(yè)中高層戰(zhàn)略規(guī)劃研討會

4天行為審計與矯正：年度經(jīng)營計劃管理行為審計與矯正

考評指標(biāo)體系構(gòu)建行為審計與矯正

27項實用工具和模板：競爭對手分析三分法、SWOT策略錨定法、年度經(jīng)營計劃書模板……

【項目能力成果】

1、 企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)和提升

2、 企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理能力的顯著提升

3、 企業(yè)戰(zhàn)略管理機制的快速構(gòu)建

4、 企業(yè)戰(zhàn)略管理文化的培育和形成

5、 企業(yè)核心競爭能力的打造

【效能項目與傳統(tǒng)咨詢、培訓(xùn)項目的對比】