【課程背景】

互聯網生態體系下，沒有小生意，如何快速復制企業，使得小生意變成大事業，分得互聯網體系下的經濟紅利，低成本實現快速營銷，更加精準的發現客戶，形成良好的客戶互動關系，需要一種新的商業模式---

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董明珠與雷軍的沖突本質上是新老商業模式上的沖突

50年代，商業模式以麥當勞和豐田汽車為代表；

60年代，沃爾瑪開創了混合式超市的新商業模式；

70年代，FedEx快遞憑借其獨特的商業模式震驚世界；

80年代，Dell顛覆了傳統IT行業的商業模式，最終打敗了曾經的霸主；

90年代，星巴克咖啡創新性的商業模式助他們得以譽滿全球…  

00年代，QQ、阿里巴巴、淘寶門戶---網絡商業的蹣跚與騰飛

10年代，微信 Facebook Uber  1898咖啡---眾籌時代

董明珠與雷軍的沖突本質上是新老商業模式上的沖突---用過去的商業模式去面對今天的一系列問題是企業摁提葫蘆起了瓢的根本原因---如何利用新的商業模式是企業的發展基因，企業一系列問題的解決，必須從商業模式上思考---成敗系于商業模式。

商業模式特別是互聯網商業生態下的模式，是一個企業創造價值傳遞價值的核心邏輯。也是一種高效率賺錢方法。商業模式已經成為在創業者和風險投資者的關鍵著眼點。有了一個好的商業模式，才能夠吸引投資，那怎樣才能建立一個既能夠高效發展又能夠吸引投資的完善的商業模式呢？

【課程收益】

1、了解什么樣的商業模式是適合當下商業模式，適應互聯網商業生態的商業模式

2、看透優秀的行業標桿企業他們的商業模式與商業本質，明晰幾種優勢商業模式策略

3、掌握商業模式基本模型，健全以往商業模式中的缺失

4、能夠結合互聯網商業生態環境打造自己的商業模式

5、電子商務的運用代表不了企業的互聯網化，轉化我們的商業模式，低成本高效率的發現客戶、鏈接客戶、形成族群發展模式，粉絲模式，平臺模式，大數據模式，眾籌模式---

【課程特色】

通過大量成功企業的商業模式案例剖析，直觀的呈現出成功商業模式的制造規律；結合講師10年的深入研究以及授課經驗，以及自身網絡創業特點現身說法，快速建立可值得借鑒的商業模式，升級互聯網商業模式，通過講授+行動學習+啟發式輔導，使學員能快速掌握建立良好商業模式方法，并掌握如何借鑒標桿創新自己獨特的商業模式思維方法。

【課程時長】   2天

【課程大綱】

一、基本模式戰略與成敗模式判斷

什么是商業模式

為什么要做好商業模式

商業模式的合理合法

互聯網商業模式的四大特征

觸網模式的基本類型

b2b  b2c c2b  c2c o2o 等模式的基本內涵

二、互聯網商業模式的基本類型

互聯網生態環境下的商業模式升級轉化

你現有的企業有沒有模式，還需要升級哪些要素才能立于不敗之地

互聯網生態體系下的六大基本模式

大數據思維 迭代思維 跨界思維 新體驗思維的應用

雕爺牛腩跨界打造河貍家

小米牽手美的“雷死”格力董大姐

京東vs蘇寧   小米vs蘋果   沃爾瑪vs便利店   

三、商業模式---企業利潤倍增之道

1、跨界：如何使得客戶價值放大  

2、整合：如何使得客戶數量倍增

3、體驗：如何更好形成客戶購買

4、互動：如何形成客戶忠誠度

5、金融：互聯網金融的高效助力模式

6、客戶：客戶價值與購買規劃

四、10種常見的商業模式戰略

1、差異化戰略

2、特許經營戰略

3、寄生戰略

4、固定轉可變成本戰略

5、接口戰略

6、免費戰略

7、O2O 戰略

8、眾籌戰略

9、托管運營戰略

10、越軌戰略

五、互聯網商業模式的改造與創新

1、眾籌商業項目構建

2、平臺思維網絡模式的構建

3、大數據商業模式的構建

4、族群思維商業模式如何打造

5、連鎖加盟---以小見大

6、體驗經濟---網絡載體

六、企業項目投資分析與商業計劃

1、如何選擇投資項目？

2、陌陌上市說明了什么？

3、股神巴菲特投資策略分析

4、小米為何投資智能家電和裝修？

5、巧用商業模式放大你的資金！

6、如何制作商業計劃

7、成功面對投資商

七、商業模式的核心原則

1、持續贏利原則

2、資源整合原則

3、創新原則

4、融資有效性原則

5、組織管理高效率原則

6、風險控制原則

八、實操練習：

1.如何借鑒良好商業模式標桿

2．根據自身情況設計自我獨特商業模式