【課程收益】

作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：

1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)

2、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值

3、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法

作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：

1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率

2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系

3、明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系

4、了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作

5、理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理

6、理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊

7、掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)

8、了解高管薪酬激勵(lì)及常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式

9、理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造

10、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事分的職責(zé)、功能與區(qū)別

11、集團(tuán)化管控的管控子公司的相關(guān)文件流程與運(yùn)用

【課程特點(diǎn)】

1、本課程重點(diǎn)講授公司治理的實(shí)務(wù)問(wèn)題，主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)”。

2、本課講求實(shí)效、學(xué)以致用，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合歷屆MBA學(xué)員親歷的典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)高管以較大的幫助。

【參會(huì)對(duì)象】公司法人、董事長(zhǎng)、股東、三會(huì)人員、中高層管理人員等

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天

【課程大綱】

第一篇  公司法與三會(huì)

第一章：公司法導(dǎo)論

1.1：公司法的概念、特征與作用

1.2：公司法的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)

1.3:  公司法與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系

1.4:  公司法的基本原則

第二章：公司的法律界定

2.1: 公司的歷史考察

2.2: 公司的概念與法律特征

2.3: 公司與其他企業(yè)的法律界限

2.4: 公司的分類

2.5: 有限責(zé)任公司

2.6: 股份有限公司

2.7: 一人公司

2.8: 國(guó)有獨(dú)資公司

案例、公司性質(zhì)與債權(quán)

第三章：公司的法律地位

3.1: 公司的名稱與住所

3.2: 公司的能力

3.3: 公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員

3.4: 公司法人的人格否認(rèn)

3.5: 公司的社會(huì)責(zé)任

第四章：公司的設(shè)立

4.1: 公司設(shè)立概述

4.2: 公司設(shè)立的方式

4.3: 公司設(shè)立的條件

4.4: 公司設(shè)立的程序

4.5: 公司設(shè)立登記

4.6: 公司設(shè)立的效力

4.7: 發(fā)起人的設(shè)立責(zé)任              

第五章：公司的資本

5.1: 公司資本制度概述

5.2: 出資

5.3: 股份

5.4: 資本的增加與減少

案例、公司出資引起糾紛

第六章：股權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

6.1: 股東與股權(quán)的界定

6.2: 公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

第七章：公司的組織機(jī)構(gòu)

7.1: 公司組織機(jī)構(gòu)概述

7.2: 股東會(huì)（股東大會(huì)）

7.6：股東會(huì)的職能

7.7：股東會(huì)的結(jié)構(gòu)

7.8：股東會(huì)的規(guī)模

7.9：股東會(huì)的運(yùn)作:

7.10：股東會(huì)的戰(zhàn)略參與制度、權(quán)利與義務(wù)

7.11：董事會(huì)的職能

7.12：董事會(huì)的結(jié)構(gòu)

7.13：董事會(huì)的規(guī)模

7.14：董事會(huì)的運(yùn)作:

7.15：董事會(huì)的戰(zhàn)略參與

7.16：董事制度、權(quán)利與義務(wù)

7.17：董事的選聘機(jī)制

7.18：獨(dú)立董事的激勵(lì)與約束機(jī)制

7.19：監(jiān)事的職責(zé)

7.20：監(jiān)事會(huì)運(yùn)行

7.21：監(jiān)事會(huì)職權(quán)

7.22：監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施

案例：“伊利風(fēng)波”中的獨(dú)立董事的尷尬與無(wú)奈

7.23：CEO體制

案例：惠普CEO因業(yè)績(jī)不佳遭董事會(huì)辭退

案例：寶鋼集團(tuán)——央企第一家董事會(huì)浮出水面

第八章：公司的合并、分立和組織變更

8.1: 公司的合并

8.2: 公司的分立

8.3: 公司的組織變更

第九章：公司債券

9.1: 公司債券的法律界定

9.2: 公司債券的發(fā)行

9.3: 公司債券的轉(zhuǎn)讓

9.4: 公司債債權(quán)人的保護(hù)

第十章：公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

10.1: 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度概述

10.2: 公司的會(huì)計(jì)制度

10.3: 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

10.4: 公司利潤(rùn)的分配

第十一章：公司的解散與清算

11.1: 公司的解散

11.2: 公司的清算

第十二章：外國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)

12.1：概述

12.2：外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立

12.3:  外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)

第十三章：公司的法律責(zé)任

13.1：公司法律責(zé)任概述

13.2：公司民事法律責(zé)任

13.3：公司行政法律責(zé)任

13.4：公司刑事法律責(zé)任 

第二篇   公司治理與國(guó)有企業(yè)員工持股

第一講 集團(tuán)公司管理與治理變革

一、大型企業(yè)管理模型

1、大型企業(yè)的外部環(huán)境

2、大型企業(yè)的內(nèi)部管理

3、大型企業(yè)的組織績(jī)效

二、集團(tuán)管理變革研究

1、集團(tuán)管控的模型

2、集團(tuán)變革的實(shí)施

3、集團(tuán)管控的核心問(wèn)題

三、集團(tuán)管控模式的選擇

1、三種常見(jiàn)的集團(tuán)管控的模式

2、集團(tuán)管控模式的評(píng)估與選擇

案例：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略

四、集團(tuán)企業(yè)如何“蛻變”？

1、確定戰(zhàn)略定位，提出發(fā)展規(guī)劃

2、促使公司經(jīng)理層樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)

3、強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

4、實(shí)現(xiàn)“客戶、員工、股東、社會(huì)四贏”

第二講：集團(tuán)管控的模式、流程與體系

一、集團(tuán)管控的七大困境

1、集團(tuán)管理的信息溝通問(wèn)題；

2、集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題；

3、集團(tuán)總部的角色職能定位問(wèn)題；

4、集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問(wèn)題；

5、集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問(wèn)題；

6、集團(tuán)總部于子公司的利益分配問(wèn)題；

7、集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問(wèn)題。

二、三大集團(tuán)管控模式

1、財(cái)務(wù)型管控

2、戰(zhàn)略型管控

3、操作型管控

三、國(guó)資國(guó)企改革政策解讀及分析

（一）國(guó)企到底是什么？為什么要改？怎么改？

（二）國(guó)企改革同時(shí)為什么要改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制？國(guó)資改革與國(guó)企改革如何配套？

（三）為什么要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)？如何加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)？黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一？

（四）國(guó)企為什么要分類改革？如何分類？各類國(guó)有企業(yè)到底如何改？

（五）什么是分層分類改革？如何分層分類改革？

（六）什么是國(guó)有資產(chǎn)交易？國(guó)有資產(chǎn)交易有哪些新規(guī)？

（七）國(guó)資監(jiān)管有哪些新政新規(guī)，對(duì)集團(tuán)管控有哪些影響？

四、現(xiàn)代企業(yè)制度

（一）如何進(jìn)行公司制股份制改革

1.如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)與完善

3.未混的國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行混改

4.已混的國(guó)有企業(yè)如何完善現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)制度

5.如何建立三層次的國(guó)資管理體制框架？

6.管資本的范圍或邊界如何界定？

7.國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)公司如何組建與營(yíng)運(yùn)  

8.資本投資公司如何組建與營(yíng)運(yùn)

（二）法人治理結(jié)構(gòu)如何建立健全

1.如何落實(shí)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)自主權(quán)

2.董事會(huì)如何建立健全

3.黨的整治領(lǐng)導(dǎo)和黨組織政治核心如何在法人治理結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)和落實(shí)

4.董事、監(jiān)事如何履職、考核與問(wèn)責(zé)

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何選任與薪酬激勵(lì)

1.什么是職業(yè)經(jīng)理人制度

2.職業(yè)經(jīng)理人制度的薪酬激勵(lì)機(jī)制

3.職業(yè)經(jīng)理人與黨管干部在選任及薪酬激勵(lì)比較

五、 職工持股相關(guān)政策與方案設(shè)計(jì)

（一）職工持股的種類、實(shí)施路徑及適用的法律與政策

（二）推行職工持股的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)以及推行職工持股的難點(diǎn)解析

（三）各類職工持股激勵(lì)機(jī)制

（四）職工持股方案主要內(nèi)容

（五）職工持股及其他激勵(lì)機(jī)制需要解決主要問(wèn)題及解決方案

（六）如何創(chuàng)新解決骨干職工（含管理層）購(gòu)買股份的經(jīng)濟(jì)能力不足、持股比例過(guò)低、混改動(dòng)力弱等關(guān)鍵性難題

六 國(guó)資國(guó)企改革實(shí)際操作典型案例解讀與評(píng)析

（一）集團(tuán)整體改革

1.方案如何制定

2.方案如何落實(shí)與實(shí)施

（二）二級(jí)三級(jí)企業(yè)改革方案

1.方案如何制定

2.方案如何落實(shí)與實(shí)施

總結(jié)與答疑

     1、總結(jié)本次課程概況與知識(shí)點(diǎn)歸納

     2、與學(xué)員分享交流并答疑解惑