【課程背景】

兒女結婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權和控制權也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權制”的中國，這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失控，到“家族企業(yè)”導致“家族化管理”最終遭遇“天花板”，公司治理問題層出不窮。公司治理的本質(zhì)，就是要由“能人治理”變?yōu)椤爸贫戎卫怼保欢@在中國將是一項任重道遠的工程。大道至簡，這里沒有華而不實的商業(yè)故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的經(jīng)驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學員，您的課堂收獲將物超所值。

【課程收益】

本培訓的目標在于為學員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的土壤，中國社會是人情社會，“關鍵人控制”無處不在，大家應共同遵守的治理規(guī)則尚未建立。我們將基于對中國企業(yè)治理的深刻認知，與學員共同探討可能的方向與出路。

到本課程結束時，學員將能夠：

? 領會公司治理的現(xiàn)實意義；

? 了解股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的運行與管控；

? 了解如何通過制度安排，保護股東權益。

? 如何通過股權激勵讓經(jīng)理人變身合伙人。

【課程方式】

授課邏輯嚴謹，注重實戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博，演講生動，富有感染力。理論與案例相結合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學手段，引導學員掌握企業(yè)并購的的要義和精髓。

【課程對象】

本課程前瞻性很強，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學或研究機構的專業(yè)人員等。

【課程時間】1天

【培訓大綱】

1、“婆媳關系”與公司治理

－  電視劇《雙面膠》的啟示

－  股東（控股、參股）的藝術

－  母子公司治理規(guī)范

－  公司治理－世界性的難題！

案例：DH的管控藝術

2、董監(jiān)高的責權劃分

－  《章程》－公司的“憲法”

－  股東會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層

－  董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核

案例：JDHL控股解析

3、公司治理的常見議題

－  董事會話語權

－  關聯(lián)交易公允性

－  財務信息監(jiān)控

－  文化融合

－  經(jīng)營指標考核

案例：H公司控股J公司的困局

4、國有企業(yè)公司治理探討

－  《黨章》與《公司法》的平衡

－  國有體制的利與弊

－  “一把手”模式

案例：上市公司XN的治理解析

5、股權激勵：讓保姆變身主人

－  《喬家大院》的啟示

－  股權激勵的三個核心命題

－  股權架構設計的要點

6、文化－公司治理之魂

－  東西方的治理文化差異

－  總部與子公司：管控、支持和服務

－  部門協(xié)作與制約