【什么是私人董事會(huì)】

私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱為私董會(huì)，也有叫總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)的，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題；私董會(huì)在西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家已有50多年的歷史，有非常成熟的運(yùn)作模式，歐美等國(guó)的許多總裁都擁有自己的私人董事會(huì)服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會(huì)。這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的2.5倍。

【私董會(huì)六大核心價(jià)值】

【董會(huì)成員構(gòu)成】

“私人董事會(huì)”一般由15-20人組成，其中設(shè)10-16名董事成員，1-2名教練和主持人，助理2-3人。董事須是非競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的、經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較類似的企業(yè)實(shí)際控制人

【私董會(huì)六大核心原則】

【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型私董會(huì)課程大綱】

  一、概述：公司健康成長(zhǎng)與戰(zhàn)略

1、未來的公司與現(xiàn)狀的關(guān)系

2、企業(yè)長(zhǎng)青與卓越關(guān)系的關(guān)系

3、公司創(chuàng)立的類型及其特點(diǎn)

A、短命的公司   B、長(zhǎng)壽的公司    C、失敗的公司     D、為并購而生的公司

4、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的點(diǎn)思維、線思維和角思維；

5、戰(zhàn)略回答哪些問題？

6、為何花時(shí)間定戰(zhàn)略？誰來定戰(zhàn)略？

7、戰(zhàn)略變量的處理過程分哪些階段？如何高效處理？

8、完整的公司戰(zhàn)略地圖是什么樣子？包含哪些因素？邏輯關(guān)系如下圖：

 w

  二、戰(zhàn)略規(guī)劃與落實(shí)總體介紹

· 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂----孔子

· 戰(zhàn)略管理的基本方法

· 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架

· 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

· 戰(zhàn)略的底層邏輯

  三、引導(dǎo)式戰(zhàn)略規(guī)劃與落實(shí)五步法具體詳解

　　 1、第一步：統(tǒng)一目標(biāo)——我們想去哪里？

· 集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？

· 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？

       2、第二步：認(rèn)識(shí)差距——我們準(zhǔn)備好了嗎？

          2.1、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

· 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？

· 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？

· 反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？

· 新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？

　　     2.2關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？

· 如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？

· 針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？

· 是否可以利用并購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

         2.3環(huán)境因素分析

· 外部環(huán)境分析

· 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

o 客戶的變化情況

o 客戶需求的變化

o 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

o 產(chǎn)品需求的變化

o 服務(wù)需求的變化

o 非客戶需求的情況

· 企業(yè)內(nèi)部分析

o 公司發(fā)展階段分析

§ 初創(chuàng)期

§ 高速發(fā)展

§ 成熟階段

§ 衰退階段

§ 轉(zhuǎn)型階段

§ 企業(yè)成熟度

§ 組織成熟度

§ 員工成熟度

o 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

§ 近三年的業(yè)務(wù)收入表現(xiàn)（是上升/不變/下降）？

§ 利潤(rùn)率

§ 銷售額

§ 資產(chǎn)報(bào)酬率

§ 人均銷售額

· 客戶分析

o 公司的客戶數(shù)量變化情況？

o 最大的客戶占公司銷售額的百分比？

o 最大的6位客戶占公司銷售額的百分比？

o 公司的產(chǎn)品及服務(wù)的成本是否高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

· 產(chǎn)品分析

o 企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）是否有清晰的市場(chǎng)需求定位？

o 產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃

o 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否具有創(chuàng)新性

o 是否包含了未來各種預(yù)測(cè)信息及目標(biāo)

· 管理問題及能力分析

o 企業(yè)宗旨與使命是否清晰

o 企業(yè)價(jià)值和愿景是否存在在每個(gè)員工心理

o 業(yè)務(wù)流程是否支撐商業(yè)模式？

o 組織架構(gòu)是否完善與合理？

o 管理流程是否符合戰(zhàn)略規(guī)劃需求？

o 是否具備完善的流程描述文件嗎？

o 公各個(gè)部門或崗位人員是否都了解自己的流程運(yùn)作角色？

       3、第三步：明確路徑——我們需要怎么做？

                   關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略？

· 企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？

· 未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？

       4、第四步：采取行動(dòng)——我們?nèi)绾喂芾磉^程？

有效的制定年度計(jì)劃

      戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃；

· 平衡記分卡與年度計(jì)劃

· 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度計(jì)劃目標(biāo)；

· 共同發(fā)展計(jì)劃8步

· 年度計(jì)劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控；

          5、第五步：持續(xù)改進(jìn)：我們?nèi)绾尾拍懿粩嗲斑M(jìn)？

年度計(jì)劃分步詳解

         5.1 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

· OGSM-T工具分享

         5.2年度目標(biāo)制定

· 目標(biāo)設(shè)定工具－

· 目標(biāo)的估算

· 預(yù)設(shè)估計(jì)原則

· 目標(biāo)分解

· 用戶滿意度目標(biāo)分解案例分享與討論

· 目標(biāo)修正

         5.3年度計(jì)劃中資源的獲取

· 資源需求分析

· 上下級(jí)溝通與討論

· 形成協(xié)議

   四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定實(shí)際操練與呈現(xiàn)

· 年度目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃是什么？

· 季度目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃是什么？

· 月度目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃是什么？

· 各部門目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃是什么？

  五、行動(dòng)計(jì)劃陳述及完善

· 各部門匯報(bào)本小組問題解決的行動(dòng)計(jì)劃

· 引導(dǎo)專家和其他小組以及領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑、提問（向下問WHAT ，向上問WHY）

· 完善行動(dòng)策略和計(jì)劃（選出十大優(yōu)質(zhì)想法，投票和建議）