中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型。從“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。 中國企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的管理者需要有創(chuàng)新思維。 本課程非常實(shí)用，能夠真正幫助企業(yè)員工打破傳統(tǒng)思維的束縛，提升創(chuàng)新思維能力，效果極好，可以做到“上午講完，下午就能出專利”。
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1、人人都可以熟練掌握創(chuàng)新方法，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的大腦而不僅僅是雙手，從四象限創(chuàng)新模型出發(fā)，從無中生有、創(chuàng)意延伸、質(zhì)疑否定、激發(fā)流動(dòng)四種方式實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新；2、使工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微之處都能得到極具創(chuàng)意的解決問題的實(shí)用方法，而這種方法是競(jìng)爭對(duì)手所不能模仿和復(fù)制的。
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如何進(jìn)一步通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的服務(wù)、運(yùn)營、技術(shù)、人才等作為創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素？ 如何避免少走彎路，降低戰(zhàn)略及決策風(fēng)險(xiǎn)？ 如何把傳統(tǒng)企業(yè)推上互聯(lián)網(wǎng)的高速公路和快車道？ 如何提升企業(yè)管理者戰(zhàn)略思維能力，應(yīng)用戰(zhàn)略思維化解企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題根源？
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組織中存在的，真實(shí)的、影響目標(biāo)的因素分析出發(fā)——找到影響目標(biāo)的根本原因——就根本原因進(jìn)行群策群力，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的操作步驟和策略——制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃——評(píng)估和優(yōu)化業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)策略和計(jì)劃；最終形成兩套目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案；
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1、突發(fā)危機(jī)事件展示——從突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn) 2、突發(fā)危機(jī)事件的三重效應(yīng)與時(shí)期 3、突發(fā)危機(jī)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值 4、分析當(dāng)下整體的危機(jī)環(huán)境 5、突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急管理勢(shì)在必行
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戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)人群。制定者同時(shí)就是執(zhí)行者，都是與組織命運(yùn)息息相關(guān)的人。從組織層面講利益相關(guān)者參與戰(zhàn)略的制定可以讓組織從不同視角來全面評(píng)估組織目前站立的狀態(tài)，找到組織的長遠(yuǎn)愿景；從參與者層面講，通過參與分析、決策、計(jì)劃和實(shí)施會(huì)有意識(shí)地“決定”需要什么樣的改變，而不只是“發(fā)生”在他們身上，從而產(chǎn)生承諾并建立強(qiáng)大的動(dòng)力。
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中央電視臺(tái)傾力打造的強(qiáng)檔節(jié)目----《贏在中國》，創(chuàng)造了多項(xiàng)收視紀(jì)錄，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響。在連續(xù)3屆，108進(jìn)36強(qiáng)比賽中，選用的正是該課程。
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基于對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的困惑的深度剖析，結(jié)合國內(nèi)外典型、有代表性的案例，講授集團(tuán)管控體系框架、建設(shè)路徑、體系運(yùn)作等，從治理、控制、宏觀管理等三個(gè)視角給出解決問題的根本方法，并對(duì)必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實(shí)務(wù)進(jìn)行深度解析，對(duì)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中存在的問題提出了可操作性的解決方案，從而開拓管理者視野和思維模式，有效幫助集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，有效引導(dǎo)企業(yè)由規(guī)模增長到價(jià)值增長的轉(zhuǎn)變。
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