基于中國(guó)社會(huì)主要矛盾分析改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能來源，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化分析舊動(dòng)能消失的原因，根據(jù)新時(shí)代中國(guó)社會(huì)主要矛盾與國(guó)有企業(yè)的歷史使命，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確國(guó)有企業(yè)構(gòu)建發(fā)展新動(dòng)能的方向：通過構(gòu)建等生態(tài)型要素平臺(tái)聚集創(chuàng)新、知識(shí)、信息等新型要素;通過掌握高層次消費(fèi)資源發(fā)展高端消費(fèi)產(chǎn)業(yè);通過構(gòu)建新業(yè)態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
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基于結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展定位，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求，規(guī)劃國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向與路徑：明確主業(yè)，集中資源，大力投資戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以資本為紐帶，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局;構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺(tái)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，支持企業(yè)技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展;推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)平衡充分發(fā)展;充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的帶動(dòng)輻射作用，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
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金鉑縱橫將分以下五個(gè)階段開展黨建項(xiàng)目： 第一階段：基層黨建工作現(xiàn)狀的診斷與評(píng)估，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。 第二階段：基于黨建主導(dǎo)思想，制定黨建工作計(jì)劃，明確后期黨建工作內(nèi)容。 第三階段：優(yōu)化組織體系、黨建制度系統(tǒng)，設(shè)計(jì)黨員行為體系，建設(shè)培訓(xùn)體系、評(píng)價(jià)體系。 第四階段：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，實(shí)施黨建活動(dòng)，評(píng)價(jià)合格黨員。 第五階段：宣傳黨建之星、優(yōu)秀黨組織、黨建創(chuàng)新案例 。
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新一輪國(guó)企改制中，國(guó)家層面“允許”混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行員工持股，特別是近期《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》( 國(guó)資發(fā)改革 [2016]133 號(hào) ) 文出臺(tái)，為國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股指明了改革方向。
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新常態(tài)下產(chǎn)融結(jié)合的新特點(diǎn)：金鉑縱橫認(rèn)為，新常態(tài)下關(guān)注金融牌照布局并不是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的唯一路徑，產(chǎn)融結(jié)合要立足于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展定位應(yīng)以企業(yè)自身所具備的資源稟賦、發(fā)展階段、行業(yè)特性、市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，逐步從單純的利潤(rùn)獲取向產(chǎn)業(yè)支持和產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)型，支持和服務(wù)企業(yè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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國(guó)有企業(yè)降本增效、健康運(yùn)營(yíng)所針對(duì)的問題實(shí)質(zhì)就是管理亞健康問題：危機(jī)暫時(shí)未出現(xiàn)，但具體管理中已經(jīng)有了危害因子或風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，這些危害因子或風(fēng)險(xiǎn)因素，可能會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)而爆發(fā)，或者緩慢地侵害企業(yè)的收益、效率、價(jià)值創(chuàng)造等能力 。
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通過資本運(yùn)作模式創(chuàng)新，整體提高國(guó)有資本管理效率;通過管理和授權(quán)機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率，兼顧國(guó)有資本績(jī)效指標(biāo)和企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和民生等層次的共同發(fā)展。
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國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度改革本輪薪酬分配制度改革的趨勢(shì)本輪國(guó)企薪酬分配制度改革，必須堅(jiān)持差異化、市場(chǎng)化、分類分級(jí)管理以及依法依規(guī)、放管結(jié)合為方向。重點(diǎn)突破針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核，進(jìn)一步完善以戰(zhàn)略導(dǎo)向、分類考核、鼓勵(lì)創(chuàng)新、差異化分配的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機(jī)制。
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資源重組整合，特別是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)板塊的重組整合，是解決部分國(guó)有企業(yè)主業(yè)不突出、同質(zhì)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題的重要手段，更是推動(dòng)國(guó)資產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，提高規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的重要路徑。
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