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管理咨詢

Management consulting

管理咨詢

資本運營

并購項目可行性研究

1、為建設項目投資決策提供科學依據； 2、為項目主管部門商談合同、簽定協議提供依據； 3、為籌集資金向銀行申請貸款的依據； 4、為環保部門審查項目對環境的影響提供依據。
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集團企業投融資規劃

1、企業對股權結構、投融資認識不足，不了解投資機構資本運作的規則； 2、投融資后的股權結構如何設計，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場運作規則，進行商業包裝、企業價值評估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業團隊的策劃和包裝，在談判過程中不知所措，造成誤判錯失良機； 5、沒有多渠道的資源對接，讓投融資過程中處處被動； 6、企業有投資需求，然而對投資方向不明晰，無法對被投對象進行深入了解······
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并購企業整合與管理提升

1、系統了解被收購企業運營戰略、內部流程、組織結構、企業文化、員工治理等方面的現狀和優缺點； 2、通過專業機構提供有針對性的組織改善方向和建議，促進并購后管理團隊交流、溝通與融合； 3、為新任管理者開展進一步的整合與長期運營奠定基礎。
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產業基金方案設計

金鉑縱橫從“募、投、管、退”著手設計基金組建方案，全程參與基金路演、市場測試與商務談判，設計并草擬《基金說明書》、《風險揭示書》、《基金合同》等相關法律文件;設計與基金匹配的基金管理公司，組織各股東方就基金管理公司進行溝通、談判、確定細節，設計基金管理公司的組織架構、薪酬與績效管理方案及法律文件。
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國企混改對象篩選模型

客戶可能面臨的困惑： 1、對相關政策的認識處于初級階段，混改項目運作經驗不足，缺乏實際操作經驗； 2、對不同混改對象的認識不到位，無法確定對象； 3、缺乏專業的篩選能力。
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項目預算評審

1、相關管理部門缺乏監控手段,在對項目進行初步審查時，存在側重設計審查，對預算審核不夠重視。導至多數編制預算不切合實際，嚴重影響了施工階段的造價控制； 2、建設項目預算投資造價控制失控，預算超過可行性研究估算上報預算中，多計、多批、重計建設項目預算的投資； 3、設計單位增加設計收費內容或重復收取設計費，再是提高建設標準和工程規模擅自加大生活福利費用，導致建設項目預算投資額增加。
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PPP項目可行性研究

金鉑縱橫將利用自身專業優勢，結合合作規劃設計院的技術優勢，通過對項目進行充分的調研、分析與論證，協助編制項目工程立項所需土地規劃、工程項目建議書、工程可研報告等，為客戶提供科學的立項依據與工程立項報批材料。
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園區開發投融資規劃

1、企業對股權結構、投融資認識不足，不了解投資機構資本運作的規則； 2、投融資后的股權結構如何設計，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場運作規則，進行商業包裝、企業價值評估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業團隊的策劃和包裝，在談判過程中不知所措，造成誤判錯失良機； 5、沒有多渠道的資源對接，讓投融資過程中處處被動； 6、企業有投資需求，然而對投資方向不明晰，無法對被投對象進行深入了解……
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投融資專題課程培訓

1、熟悉掌握投融資政策、操作流程等知識，提升投融資項目的操作能力與運營管理專業水平； 2、提高項目篩選、識別水平和投融資項目實施的成功率，確保投融資項目高效、順利地運作； 3、全面系統了解投融資項目運作，吸取國內外成功案例經驗，獲得分析問題、解決問題的方法和思路。
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產業基金管理制度設計

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并購企業整合與管理提升

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