1、為建設項目投資決策提供科學依據； 2、為項目主管部門商談合同、簽定協議提供依據； 3、為籌集資金向銀行申請貸款的依據； 4、為環保部門審查項目對環境的影響提供依據。
金鉑縱橫幫助客戶綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
客戶可能面臨的困惑： 1、對相關法律法規和政策文件不熟悉； 2、對于PPP模式認識處于初級階段； 3、項目入庫前期文件不完備。
1、宏觀投資環境和金融環境政策在不斷變化，多變投資環境對管理層的動態應對能力要求較高，投資決策需要以項目投后評價為重要參考； 2、缺乏專業的投資后評價技術和相關經驗，較難平衡項目的政策性和盈利性雙重屬性，對于公司運營體系執行情況較難衡量……
金鉑縱橫通過組織專家調研設計，形成商業計劃書，充分展現項目的核心優勢、關鍵團隊、詳實的市場數據、商業模式、營銷策略、發展規劃、業務技術、融資方案、盈利能力等模塊。
客戶可能面臨的困惑： 1、對相關政策的認識處于初級階段，混改項目運作經驗不足，缺乏實際操作經驗； 2、方案設計不合理，對混改對象吸引力不足。 基于分類的前提下才能有效進行混合所有制改革，在改革進程中，必須堅持一企一策，放大功能；堅持分類推進，分層推進，金鉑縱橫緊抓混改政策要點，形成具有針對性的混改方案。
PPP項目總體方案： 一、PPP項目實施方案(含初步實施方案) 二、PPP項目推介與市場測試 三、PPP項目采購文件、商務談判與合同編制 四、PPP項目公司治理與管理體系設計； 五、PPP項目績效文件編制或績效評審； 六、PPP項目移交； 七、PPP項目盡職調查； 八、社會資本對政府或PPP項目投資環境研究； 九、PPP項目集(片區)規劃和實施方案。
金鉑縱橫專業的評審團隊和產業基金項目評估經驗，依據產業基金項目實際情況，組織專業團隊采用多種分析方法，針對項目交易架構及上市、行業情況、投資回報情況和財務情況進行分析，最終形成投資建議。
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