常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部后兩家項(xiàng)目管理體系的融合，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。
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十五年的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)華為、邁瑞等集團(tuán)公司，歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職位。在華為工作期間，與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。 作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)，主導(dǎo)了20多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地，在市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)管理體
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作為傳播者，影響了數(shù)十人職場(chǎng)人士學(xué)會(huì)運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力做到清晰思考。李忠秋老師于2014年創(chuàng)辦了結(jié)構(gòu)思考力學(xué)院，開發(fā)了《結(jié)構(gòu)思考力》系列版權(quán)課，在過去的幾年里，將結(jié)構(gòu)思考力的理念和方法通過培訓(xùn)課程的方式傳遞給了包含近300多家500強(qiáng)企業(yè)的3000多家企業(yè)，幫助了包括企業(yè)家、管理者和職業(yè)人等數(shù)十萬(wàn)人學(xué)會(huì)清晰思考。
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艾學(xué)蛟，管理學(xué)博士，北京金鉑縱橫管理咨詢高級(jí)講師，著名危機(jī)管理專家，中國(guó)危機(jī)管理切割理論5度理論與以危化危理論創(chuàng)始人，北大危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA學(xué)位班和總裁班主講教授，被北京大學(xué)評(píng)為最受歡迎的老師之一，并被譽(yù)為中國(guó)危機(jī)管理教學(xué)第一人，中央多家媒體特邀評(píng)論員，多年來(lái)?yè)?dān)任十余家央企、上市公司、大型商業(yè)銀行和政府危機(jī)管理顧問。
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