北京金鉑縱橫管理咨詢高級講師，管理學碩士，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統，戰略規劃及目標設定, 企業流程再造和業務重組, 公司并購及其業務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
曾服務客戶：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界銀行中國項目開發中心（CPDF），IMAA（國際管理會計師協會）
大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯通、華泰證券等
擅長課程：企業核心競爭力與戰略規劃、非財務經理的財務培訓、成本管理的戰略性思維、企業財務分析與價值管理、集團型企業管理模式探討、全面預算管理、企業并購與整合、企業內部控制與風險管理、決策與執行、有效溝通、有效授權、解決問題的方法、項目管理方法在時間管理上的運用、計劃與控制、企業核心競爭力與戰略規劃、非財務經理的財務培訓、成本管理的戰略性思維、企業財務分析與價值管理、集團型企業財務管理模式探討、全面預算管理、企業并購與整合、企業內部控制與風險管理、決策的制定與執行等等。
主要企業管理培訓課程
1. 企業核心競爭力與戰略規劃
Enterprise’s Core Competence & Strategic Planning
課程時間：1 天
目標學員：1. 追求成功, 不懼怕競爭挑戰，期望與國際接軌的企業中/高層管理者
2. 快速成長企業的中/高層管理者
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和模擬未來情景規劃。
課程目標：幫助學員
1. 建立與國際接軌的戰略意識，理念
2. 掌握定義/評價企業核心競爭力的方法/工具
3. 掌握戰略規劃的基本步驟和工具
4．從戰略規劃的角度對經營計劃預算重新定位
5. 了解跨國公司編制經營計劃/財務預算的基本步驟
2. 非財務經理的財務培訓
Financial Training for Non-financial Managers
課程時間：2 天
目標學員：企業高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業經理人
授課方式：講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析
課程目標：幫助學員
1. 解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧
2. 感知管理決策對企業財務表現的影響
3. 理解衡量企業績效的基本指標及其應用
4. 掌握診斷企業健康狀況的基本方法
5. 掌握影響企業價值的關鍵驅動因素
3. 成本分析與管理
Cost Analysis & Management
課程時間：2 天
目標學員：企業高、中層管理者，從事財務工作者，有興趣進一步提升的職業經理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員
1. 理解/掌握成本管理的基本概念
2. 從戰略的角度對成本管理進行重新定位
3. 探討更具策略性的成本管理方法
4. 掌握成本削減的一些基本方法/技巧
4. 財務報表分析與價值管理
Financial Statement Analysis & Value Management
課程時間：2天
目標學員：企業股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經
理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員
1. 從管理會計的角度對財務職能重新定位
2. 掌握以價值為核心的經營績效分析方法
3. 將現金流作為企業收益與風險的平衡器
4. 識別影響企業價值的關鍵驅動因素
5. 探討企業健康增長的模式/財務結構
5． 集團型企業管理模式探討
Research on Incorporate Management Model
課程時間：2 天
目標學員：集團型企業董事長、執行董事、總經理、財務總監，企業中/高層管理者，
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：它將幫助您
? 了解集團型企業管理的特點，妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系
? 掌握構建集團內部控制體系的基本框架和原則
參加培訓后您將能夠
? 運用風險評估的基本方法，找到集團型企業內部控制關鍵點
? 將全面預算作為合理配置內部資源、實現集團戰略目標的工具
? 掌握建立集團型企業目標績效考核體系的基本方法
6． 全面預算管理
Budget Management
課程時間：2 天
目標學員：企業中/高級管理者, 從事財務工作者
授課方式：講授與學員參與的多種形式相結合，案例分析/小組活動貫穿始終。
課程目標：幫助學員
? 了解計劃/預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位
? 在最短的時間內掌握編制計劃/預算的基本流程和方法
? 通過差異分析，跟蹤預算執行狀況，及時制定改善行動計劃
? 探討將計劃/預算分解與績效考核系統相連接的有效方式
7． 企業并購與整合
Merger & Acquisition and Post-merger Integration
課程時間：2天
目標學員：關注中國企業改制與重組的企業家, 企業中高層管理與決策人員
授課方式：講授與學員參與的多種形式相結合，案例分析, 研討。
課程目標：它將幫助您
? 分析并購動因，將并購作為完成企業戰略目標的重要手段
? 了解并購程序，在最短的時間內掌握對目標企業進行價值評估的基本方法和工具
? 理解和掌握并購整合的方法，實現協同效應和雙贏
參加培訓后您將能夠
? 通過對目標公司的價值評估，使企業并購戰略的選擇建立在科學決策的基礎上
? 掌握并購整合的七大策略，確保協同效應的實現
8． 企業內部控制與風險管理
Internal Control & Risk management
課程時間：1 天
目標學員：企業中、高層管理者, 職業經理人以及財務/審計專業人員
授課方式：講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析
課程目標：幫助學員掌握風險評估的工具和內部控制的基本要素，結合本公司的實際情況，運用風險評估矩陣，找到業務流程中的內部控制關鍵點，完善企業組織結構控制和內部管理制度，杜絕內患，增強企業的抗風險能力，建立一套既符合業務發展需要、又不失控的內控系統。參加培訓后將能夠掌握建立企業內部控制系統的基本思路、方法和工具, 并運用于日常工作管理中
9．決策與執行
Decision Making & Taking
課程時間：1 天
目標學員：1.追求成功, 不懼怕競爭挑戰，期望與國際接軌的企業中/高層管理者
2.快速成長企業的中/高層管理者
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助企業中、高層管理者:
? 建立與國際接軌的決策理念
? 掌握科學決策的基本步驟和方法
? 提高決策水平和戰略規劃能力
? 增強自身/公司的執行力進而提升競爭力
10. 有效授權
Effective Delegation
課程時間：1 天
目標學員：企業高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業經理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員掌握有效授權的基本方法、技巧以及在實際中的應用
11. 解決問題的方法
Problem Solving
課程時間：1 天
目標學員：企業高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業經理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員
? 樹立對待問題的正確態度
? 掌握解決問題的基本步驟
? 識別有效解決問題的障礙
? 探討系統化解決企業常見問題的基本思路
12. 如何對項目管理實施有效的財務監控？
Financial Control in Project Management
課程時間：2 天
目標學員：企業財務總監、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經理、團隊成
員、企業高層管理人員
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合。
課程目標：幫助學員
? 理解項目管理的特點，重新定義財務主管在項目管理中的職能/作用
? 掌握項目評估/選擇的基本工具
? 掌握項目成本/進度監控的有效方法
? 了解制約理論在項目管理中的作用
13. 項目管理方法在時間管理上的運用
課程時間：1 天
目標學員：企業高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業經理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員
? 澄清有關時間管理方面的理念誤區
? 運用項目管理的相關方法有效使用時間,
? 學習擺脫時間干擾的方法
14．計劃與控制
課程時間：1 天
目標學員：企業中/高級管理者, 從事財務工作者
授課方式：講授與學員參與的多種形式相結合，案例分析, 研討。
課程目標：幫助學員
? 從戰略管理的角度感知計劃與控制的真正含義
? 在最短的時間內掌握制定計劃的基本方法和流程
? 掌握實施有效控制的基本要素
15．投資項目決策與管理
課程時間：2天
目標學員：企業財務總監、財務主管、投資部經理、項目經理、項目團隊成員、高層管
理人員
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合。
課程目標：幫助學員
? 掌握投資項目評估的基本方法/財務指標
? 根據公司戰略/風險承受能力選擇投資項目
? 運用項目管理工具監控投資項目的執行狀況
? 理解/掌握企業并購的基本流程和價值評估方法
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