北京金鉑縱橫管理咨詢(xún)高級(jí)講師

著名管理教練/華為人力體系建設(shè)主管

17年管理經(jīng)驗(yàn)/中國(guó)千人獵頭精英團(tuán)總教練  

清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家                                                                                   

中國(guó)管理50強(qiáng)講師

中國(guó)人力管理10強(qiáng)講師

應(yīng)用心理學(xué)碩士

國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師

國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

中國(guó)千人獵頭精英團(tuán)總教練

著名智庫(kù)首席人力專(zhuān)家

《名家講壇》欄目特約嘉賓

清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家

上海交通大學(xué)總裁研修班特聘專(zhuān)家

職業(yè)背景：

17年民企/外企，甲方/乙方人力資源實(shí)戰(zhàn)，曾在Manpower、深圳華為、翰德智庫(kù)集團(tuán)、中國(guó)獵盟等大型知名企業(yè)擔(dān)任行業(yè)中國(guó)獵盟獵頭總教練、戰(zhàn)略人力培訓(xùn)體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓(xùn)講師、心理咨詢(xún)師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員等多個(gè)職務(wù)！

課程特點(diǎn)：

l啟發(fā)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員的智慧機(jī)體的開(kāi)發(fā)，重視老師與學(xué)員之間的交流討論，擅長(zhǎng)實(shí)際個(gè)人案例舉例、啟發(fā)個(gè)人的批判思維和差錯(cuò)神經(jīng)的修復(fù)，揭示邏輯思維謬誤，養(yǎng)成個(gè)人工作的結(jié)構(gòu)思維和敏捷思維。貼近現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，與學(xué)員交流和催化經(jīng)驗(yàn)的分類(lèi)和梳理，解析具體工作中的疑難問(wèn)題，不搞自嗨，不講成功學(xué)，互動(dòng)式解決學(xué)員提出的問(wèn)題；

l講課思路清晰，觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯經(jīng)得起推敲，善提學(xué)生親身經(jīng)歷的案例。去偽存真，緊緊把握企業(yè)人才與管理的動(dòng)物機(jī)體仿生學(xué)，結(jié)合企業(yè)人才與管理實(shí)際，輔以暮鼓晨鐘的引導(dǎo)思考的教學(xué)方式，課程如滋滋山泉，潤(rùn)神潤(rùn)心。通過(guò)對(duì)理論的生物機(jī)能排比化，使學(xué)員容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員探索企業(yè)人才與管理的規(guī)律，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識(shí)體系，讓學(xué)員意猶未盡。

授課方式：
案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

12年授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)人數(shù)超過(guò)20000人

主講課程：

人力與管理類(lèi)：《平衡計(jì)分卡--企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效落地》《溝通從來(lái)不簡(jiǎn)單--關(guān)鍵對(duì)話(huà)》《非HR的人力資源管理》《縱橫共情溝通術(shù)》《共情溝通術(shù)》《管理心理學(xué)》《勝任力模型搭建及應(yīng)用》《領(lǐng)導(dǎo)力那點(diǎn)事兒》《做好企業(yè)心理咨詢(xún)師》《面試官--別被思維面試者忽悠》《獵頭的結(jié)果導(dǎo)向借鑒》《思維導(dǎo)圖的人力資源應(yīng)用》《一學(xué)就會(huì)的測(cè)謊術(shù)和讀心術(shù)》《企業(yè)級(jí)培訓(xùn)體系搭建和實(shí)施》《做合格管理者而非卓越管理者》《獵頭工作思維的inhouse移植》《管理者的精準(zhǔn)決策》《KA銷(xiāo)售策略》《高效簡(jiǎn)歷篩選》《人力資源生態(tài)體系--人才地圖》《高品質(zhì)薪酬談判--談判的套路》《華為的HRBP成長(zhǎng)及借鑒》《頂尖公司從來(lái)不說(shuō)的執(zhí)行力》《獵頭高效工具與技能的移植--我們跟獵頭差在哪兒》《高效時(shí)間管理--你沒(méi)有拖延癥》等。

培訓(xùn)客戶(hù):

清華大學(xué)、上海交大、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、中海油集團(tuán)、可口可樂(lè)、雷諾、上汽集團(tuán)、湖北東風(fēng)商用車(chē)、中國(guó)工商銀行、蘇州銀行、中冶集團(tuán)、丹尼爾集團(tuán)、矢崎（中國(guó)）、新世界集團(tuán)、金融街控股、蒙牛乳業(yè)、四川廣電集團(tuán)、南京索萊電子、四方集團(tuán)、樂(lè)語(yǔ)集團(tuán)、四維圖新、金風(fēng)集團(tuán)、龍?jiān)醇瘓F(tuán)、華夏天信、軍地集團(tuán)、厚樸匯至、國(guó)家電網(wǎng)、電科院、科諾偉業(yè)、亞都集團(tuán)、三全食品、思念食品、古城機(jī)械、NTN軸承、洛陽(yáng)一拖等。