遇見海爾，一場震憾的互聯工業之旅

　　國家總理：李克強

　　制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。

　　海爾董事長：張瑞敏

      如果制造業不能互聯網化，就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看，飄在上面閃閃發光，但是水和油是分離的。利用互聯網技術和手段，與用戶零距離，才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復興”。

　　“OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓

　　原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。

　　海爾互聯網+，鳳凰涅槃

　　2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體，如今的海爾“人人都是創客”，創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創客如今成效如何?走進海爾一探究竟!

　　海爾工業4.0，領先德國半步

　　2015年海爾首個互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發，個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步!

【教學模式】企業參觀+課程分享+案例分析+疑難問答

【參觀地點】青島

【費用包含】參訪用車費用、學習費用、發票

【費用不含】往返交通、用餐、住宿

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